吉林油田昂格55万千瓦风电项目（图）

  [中国石油新闻中心2024-04-08]
  建设单位：工程建设公司（673人参建）
  在占地面积170平方公里的风电场，安装单机容量为6.25兆瓦的风力发电机组及箱变88台，新建一座220千伏升压站，架设153.8公里35千伏集电线路，修建98公里进场道路等。一季度，已完成83%以上的工程建设任务。
  （素材提供：姚兰兰 马斌珂 张庆波 王思博 牟雪枫 吕纯钢 高晨禹 马晨昊 欧阳春子 李一泉 徐义泽 吴瑾 邱万忠 崔匀 徐萍 陈琦 隋鹏飞 安晓亮 王柳明 刘悦 伊勇适 安鹏飞 陈军国 李少波）
  圆桌论坛
  1.如何提高项目建设过程中人员和设备周转效率，保证施工进度？
  管道局二公司董事、经理、党委副书记袁志杰：要从项目管理和施工组织两个方面入手，在项目执行过程中实施全过程动态管控，提升人机利用率。一方面，延续项目管理标准化模式，优化《项目管理执行导则》等制度流程，按流程做好工程前期项目规划管理、单工序成本测算、目标成本管控等工作，创新实施本部直管项目模式，确保大中小项目施工平稳顺利推进。另一方面，开启施工资源配置智慧管理模式，动态管控设备资源实施过程。提前30天对撤场设备、闲置设备列出维护整修清单，让设备完好率始终维持在98%以上，做到随用随有；从投标开始，根据拟建项目的规模、周期和方位合理预判设备需求；对焊接机组实行统一调遣管理制度，对每名机组人员的情况进行实时跟踪并动态共享。（徐义泽 吴瑾 采访）
  北京项目管理公司项目管理部副主任谢红日：一是集中整合公司优质资源，精心优选人员到岗履职，持续提升项目管理人员到位率和符合率，实现专业、经验和能力的最优配置，以精细化资源投入实现项目全过程精益化管理。二是科学实施施工资源管理，确保资源投入到位。制订科学合理的进度计划，按照关键线路、关键节点和关键任务，超前核查和协调承包商资源投入，监督施工人员动迁到位、设备调配及时到场、材料采购按期到货，确保施工资源满足进度计划需求。三是刚性落实进度控制计划，保障实现项目进度目标。采用先进技术和创新方法，优化进度计划、识别关键任务、合理分配资源、预测潜在风险。定期开展进度监控与调整，对比分析偏差及原因，采取有效的预警纠偏措施。（崔振珺 采访）
  2.如何做好春季施工的安全管理和质量控制，建设精品工程？
  寰球工程公司质量健康安全环保部主任李雁军：春节后，寰球工程公司在建工程全面复工，承包商人员流动性大，高风险作业点多面广，面临的安全生产形势十分严峻。公司要牢牢把握戴厚良董事长“四个坚持”工作要求，突出抓好安全生产“三件事”，为有序复工复产、创建精品工程提供坚实保障。一是以体系审核为主线，由公司领导带队，对所属二级单位、重点在建工程开展全覆盖、全要素QHSE管理体系量化审核，确保体系有效运行。二是以风险防控为核心，对设计、采购、施工等关键业务开展全员QHSE风险识别，制定重大风险管控措施，下发《安全风险提示函》，保证风险全面受控。三是以隐患治理为抓手，持续开展焊接、物资采购、设备安装3个质量专项提升和设备设施安全隐患专项整治，查改质量安全问题隐患，确保隐患动态清零。（张冰 采访）
  昆仑工程公司生产经营部副主任邱万忠：广西石化炼化一体化转型升级项目地处湿热、多雨的广西壮族自治区钦州市，该地春季空气湿度大、雨季雨水连绵不断，对施工安全质量影响较大。根据地域特点，项目部将采取以下措施降低项目建设过程中的安全、质量风险：在一季度旱季期，集中土建施工力量，合理安排作业，力争在4月30日前实现现场无土化，确保雨季不会产生深基坑积水，有效杜绝坍塌风险，保证临电作业安全，给安装提供良好的作业环境；建立完善的安全、质量管理体系，落实岗位责任，使体系有效运转；针对春季易出现的雷电、暴雨天气，编制专项应急预案，密切关注天气信息，及时预警，有效组织应对措施；针对春季特点，制定安全、质量检查制度，定期对临电、脚手架、车辆、器具进行检查，并实行挂牌管理制度。（肖雅 采访）
  3.如何保供重点工程建设，实现高效采购、有序生产？
  宝石钢管公司生产经营部主任殷立洪：宝石钢管公司坚持多措并举，高度重视重点项目的生产保供工作：一是在生产前召开专题会议，制订详细的保供计划，明确各部门职责和协调机制，确保生产有序进行。二是强化设备巡检与维护，及时发现并解决潜在的问题，降低设备故障率，确保生产平稳。三是优化生产组织与调度，根据市场需求和管线运行状况，合理安排生产计划，优化生产流程，提高生产效率。同时，利用好各班组班前会，对前一天生产、发运和原料供给等工作进行总结，解决存在的问题。四是加强沟通协作，及时共享信息、协调资源，形成保供合力。五是鼓励通过技术创新与小改小革，提高管线的自动化、智能化水平，提高生产效率，提升产品质量。（王冠慈 采访）
  渤海装备华油钢管公司经理贺春：油气管网是保障国家能源安全、保障油气稳定供应的“国脉”。作为油气输送钢管的骨干制造企业，我们要坚决扛起为重点管道工程保供的政治责任。针对各个项目用管需求，要坚持生产组织和市场订单高效协同，各部门和生产车间相互配合，制订科学的生产排班计划，保持生产线24小时连续工作不间断，保证生产的高效率和快节奏。科研人员要及时编制生产技术协议和生产检验工艺要求，做好全过程产品质量监控，确保每根钢管都是100%达到应用标准的“精品管”。（厚姝雅 采访）
  物资采购中心计划运行部经理刘海平：在重点工程项目的保供中，我们要推进管理小组与招标部门的全过程联动，做好集中采购方案后评价。探索推广专业板块集中采购、区域集中采购以及多项目联合集中采购等模式，不断扩大集中采购规模。创新业务模式，做优进口采购统筹管理，制定完善中心进口采购制度及流程规范。持续增强一体化综合服务保障能力，加强与项目单位联动，动态掌握长周期关键物资生产动态，及时调整预案。加强采购业务全生命周期管理，做好进口设备使用维护配套后续服务。有针对性地对供应链短板和“卡脖子”问题进行专题研究，促进国产化替代，提升供应链安全水平。（薄颖 采访）