茂名石化：简化流程 作业有效时间增加30%

  [中国石化新闻网2020-01-20]
  “通过简化流程增加作业有效时间，储罐检修比原计划提前了15天完成！”1月2日，茂名石化安全环保部安全管理科科长邓永全兴奋地说。
  一直以来，茂名石化生产施工交叉区域有效施工作业时间较短，平均为6个小时，最短仅为3.5个小时，导致一些紧急项目没有办法开展，公司上下对此非常头疼。2019年8月，公司责成公司HSSE总监古才荣一定要啃下这块硬骨头。
  要破解难题，就必须找到制约有效作业效率提升的主要矛盾。安环部组织开展专题调研，部领导和安全管理科所有人员直达炼油、化工等施工现场，全程跟踪各个环节，把问题查个底朝天。
  “临时送电，提前办电票需要排队送电。当天送电，又找不到岗位人员。”这天，邓永全和科员蔡玉平来到炼油区的一个施工现场，就听到施工人员吐槽。此后两天，他们俩一上班就直接到炼油南站，与车间人员一起签票，紧跟作业人员去办票，全过程跟踪现场送电，结果发现班组需要逐一给18个作业点送电，最后一个点到10时30分才送完。
  “施工作业人员与我们上班时间不一致，车间管理人员要参加完交接班才去签票。”车间也表达了诉求。
  安全管理科广泛听取不同声音。为了确保这些声音客观反映事实，一连几天，大家将办公点放到施工现场，跟班求证，有的还到作业点记录作业人员下班和收拾工具的时间。
  摸底近一个月，古才荣组织大家讨论，每人通报调研情况。最终，他们归纳出办理作业票、排队用电、入厂安全教育、监护力量等影响有效作业时间的十大因素。随后，每个人认领任务再深入作业点寻找解决办法。
  邓永全和蔡玉平又来到炼油南站和车间进一步对接，明确气车间开票时间，并制定临时用电作业配电箱停送电标准化流程。
  对于难开展的项目，部里组织讨论会集思广益，并及时通报进度。很快，问题一个个迎刃而解。
  针对影响办理作业票效率的5个问题，安环部打破固有思维模式，制定一系列优化办票措施。针对施工工序衔接不当、机具协调不到位的问题，他们突破部门之间的管理围墙，协调工程管理部和机动部改进相关措施，使施工统筹时间和人力机具基本用量更科学合理。
  安全管理科每个人都认真做好自己所负责措施的协调、跟踪和落实。安全督察队每天在现场检查安全讲话、现场交底是否按规定要求做，作业人员是否有“放羊”行为，等等。
  就这样，消除十大因素的措施得到了落实，公司整体有效施工作业时间增加了30%。应用到最近储罐检修作业中，效果立竿见影，检修工期缩短了15天。（唐胜颖萧明丽）?