华北石化千万吨项目“三查四定”收兵（图）

  [中国石油新闻中心2018-09-18]

  中国石油网消息（通讯员汪博张国强）9月6日，在中国石油炼化板块和开工支援兄弟单位、公司各部门以及设计、PC总包商、施工、监理单位的共同努力下，华北石化千万吨项目新建装置“三查四定”工作收兵。目前所有问题均已按期整改完毕，为装置开工加上一把“安全锁”，为千万吨顺利投产提供了有力保障。
  华北石化高度重视“三查四定”工作，在千万吨项目全面中交之前，公司对新建项目“三查四定”整改工作进行项目部、运行部、公司三级运行管理：首先由项目部对自己负责的建设项目进行项目部级首次检查，形成问题项督促总包商和施工单位进行整改；再由项目所属生产运行部提前介入，生产运行部组织人员对建设项目进行运行部级再次检查，形成问题项由总包商和施工单位进行整改；最后由公司生产运行处牵头组织生产、机动、安全、环保、消防、设计、计量、仪表、电气、检维修等各专业人员对建设项目进行公司级检查。
  千万吨项目各装置安排专人与总包、施工单位对接，随时协调“三查四定”销项工作；生产准备部每周三、周六组织召开“三查四定”尾项专题协调会，公司副总经理李力斌、周世岩带头协调“三查四定”尾项整改争议问题。经过统筹安排，工艺、HSE、设备、电气、仪表、土建结构等专业，有针对性地“组团”进入新建装置，检查、核实并记录存在的问题。对于各专业现场查出的问题，通过各专业组小组讨论会，提出整改完善意见。对于检查出的专业交叉问题，通过检查团大会讨论和现场联合查看，明确整改意见及处理措施。
  针对部分千万吨项目“三查四定”尾项整改进度滞后的问题，生产运行处每周组织项目部、运行部、建设单位和各专业人员召开“三查四定”尾项推进会，公司制定了尾项治理紧急管理规定，对总包及相关责任单位实施奖惩政策，并且每晚组织七桌“三查四定”专题会，督促总包及相关单位加快推进项目的收尾。
  “三查四定”及问题彻底整改是未来安全开工和长周期运行的质量保证。6月以来，华北石化各新建装置的“三查四定”尾项整改工作进入最紧张的关键时期，参建员工在思想上绷紧弦，一条一条管线地过，一个阀门一个阀门地查、一个螺栓一个螺栓地摸，不走捷径，全力推进。
  在公司的大力推进下，今年2月2日开始千万吨项目“三查四定”工作，至6月27日蜡油加氢裂化装置“三查四定”工作结束，四个半月时间共对38个单项工程检查发现1.3411万项问题，每项问题都落实了整改措施和整改完成时间，其中约80%的问题已在工程中交前随工程收尾同步整改完成。进行三级签字销项确认，即施工方、项目部、发现人三级确认。