长城钻探钻井一公司精准控制实施低成本战略

　　[中国石油报2011年11月16日]10月28日，长城钻探钻井一公司召开经营分析会，提出通过深挖内部潜力，努力控制成本支出，有效提高单井效益和整体效益。
　　加大宣传力度，增强员工降本增效意识。这个公司通过板报展、简报、网络电视等方式，宣传动员全体干部职工，使降成本成为自觉行为。
　　做好投入产出分析，突出效益引领。这个公司增加高端设备投入，以高端设备占领高端市场，提高产值利润率。同时，加大培训费用投入，实施全员素质提升工程，发掘广大员工降本增效的潜力。这个公司在辽河地区优选使用美国休斯牙轮钻头，同江钻牙轮钻头相比，平均进尺提高220%，机械钻速提高50%，有效降低生产成本。
　　精准受控，把低成本战略推向纵深。这个公司合理配备精干人员，在队伍人数不变的情况下提高工作效率，降低人工成本。这个公司还大力推广普及节能技术，降低燃料成本；优化设备配置，降低投资成本；优化生产组织运行，提高自有车辆出勤率，降低外雇运费支出。同时，加快装备服务基地建设，提高装备服务保障能力。前三季度，装备服务公司陕北地区维修泥浆泵、天车、游车等钻井设备82余件；辽河地区维修钻井野营房58栋，电控上井服务220余井次，进一步降低了外委修理费支出。
　　完善成本控制措施和手段，提高成本管控能力。长城钻探钻井一公司强化计划管控，实施"大预算、严计划"管理，确保全年计划执行率达到95%以上；强化费用归口管理，按照费用要素将所有费用指标分解到机关有关业务科室和基层单位；完善"四单"成本预算管理机制，持续推进费用标准化和标准成本体系建设，实行单队、单井效益考核，深挖降本增效的潜力。实施此办法后，长庆项目一部前三季度水平井材料消耗同比减少8个百分点。