中海油油气利用公司首季度取得开门红打响二季度攻坚战

　　[国际能源网 2011年5月4日] 记者在4月18日举行的中海油气开发利用公司（下称油气利用公司）2011年一季度生产经营分析会上获悉，油气利用公司顶住原油价格“高烧”所致的成本压力，在严峻的外部环境下，硬从市场中拿回了效益，取得首季度的开门红。公司砥砺前行，审慎制订了下阶段迎战高油价的工作计划。
　　近期国内众多炼化企业受高油价影响纷纷出现亏损，油气利用公司却在第一季度实现盈利，这得益于公司行之有效的管理手段和营销策略。公司贯彻炼化与销售事业部应对高油价的指示，拟定了“应对高油价一揽子措施”，坚持“小幅快跑”的灵活定价策略，不断小幅调整产品价格，既紧踩市场节奏，又考虑了客户的接受度，同时也提高了效益。公司坚持“低库存”这条从多年的实践中总结出的成功经验，把库存维持在一个合理的限度，大大提升了抵御市场风险的能力。
　　为了搞好经营工作，公司紧握“六个坚持”的策略：坚持营销先行，坚持稳健经营，坚持“低库存”策略，坚持练好内功、多措并举，坚持发展直销，坚持做好协同销售。营销工作是下一步工作的重中之重，油气利用公司总经理、党委书记朱玉明说，在短期内无法从根本上改变生产装置和产品结构条件下，必须要坚持营销先行，多向营销要效益、向市场要效益。协同销售能够实现集团利益的最大化，实现与兄弟单位共赢。在一季度，公司就实现协同销售燃料油4000吨。
　　油气利用公司将大力推进“科技产品倍增计划”，以此增加产品的附加值，进而提高企业的核心竞争力。公司通过这一战略性计划，快速提高科技产品在产品结构中的比例以及科技产品对公司利润的贡献率。油气利用公司将“科技产品倍增计划”的任务分解到所属公司，细化实现目标的措施，并对实施进程进行全程跟踪，建立健全考核办法，将在年底对所属公司“科技产品倍增计划”执行情况实施考核。
　　此外，油气利用公司还对管理改善、项目管理、推进绿色炼厂建设、安全生产等工作进行了部署。