一个采油队的稳产经

　　[中国石化新闻网 2011年4月14日] 胜利油田渤海钻井总公司党委为把“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动深入，认真梳理总结经验，确立了提速提质提效的工作主线，将主题活动与生产经营管理无缝融合，努力实现“市场新突破、安全无事故、科技提实力、经营创佳绩、队伍保稳定”五大目标。
　　强化执行落地 实现钻井提速
　　这个公司紧紧围绕全年生产经营任务，大力实施钻井提速工程，确保“打得好，打得快，打的便宜”。
　　在深化“一体化”运行，科学配置资源的基础上，两级机关树立“机关围绕基层转、后勤围绕一线转、一切围绕钻头转”思想，优化钻机部署，加强沟通协调和现场重点环节监管，统筹抓好前线井队和后勤辅助单位的配合协作，提高了保障能力和运行质量。
　　他们在实施“走出去”战略，拓展市场份额中，进一步完善国际钻井事业部职能，新组建新疆分公司，针对各地区的地质特点和甲方需求，优化市场布局，以规模优势和品牌效应推动市场扩张。今年，公司有17个钻井队奋战在新疆、海南、埃及、科威特等国内外市场，山西煤层气新增市场份额，对伊拉克、吉林市场进行了前期论证。
　　为不断提升核心竞争力，加大推广集成技术应用力度，加强高效钻头和螺杆钻具优选、复合钻井、欠平衡钻井、优质泥浆体系等成熟配套技术应用，升级区域钻井模式，推广成功经验，强化重点区域、重点井队、重点井、重点施工环节的专家驻井措施，着力构建“一区块一模式、一口井一方案、一环节一对策”的优快钻井体系。截止4月13日，内部油区累计完成进尺467071米，外部市场完成进尺34643米。
　　强化“除四害”力度 提升发展质量
　　在推进主题活动中，这家公司重点突出除“四害”工作，着力在“查四害、治四害、防四害”上出实招下功夫。
　　他们在全公司范围内开展了“查找身边的十大隐患”活动，动员全体干部职工查隐患、订措施，认真填写“隐患排查表”，并对不同岗位的安全隐患进行汇总、分类、筛选，实现了工作常态化。
　　与此同时，强化安全环保责任考核追究机制，两级安全监督站加大现场检查力度，实时抓好安全过程监控，建立隐患台账，实行隐患挂牌管理。领导干部坚持下访、接待群众来访、机关人员驻队包井制度，全面推行“六个一”工作法，对群众反应的问题做到件件有批示、有回音。定期进行职工群众思想动态分析，摸准心理脉搏，确保了大局稳定。
　　他们还扎实推进廉洁文化“进班子、进机关、进基层、进岗位、进家庭”工程，创新开展了“亲情助廉”、“廉内助”等活动，认真查找、梳理不同岗位廉洁风险点。对重点敏感岗位，严格执行干部定期轮岗交流制度，提高了党员领导干部的廉洁自律意识。
　　深化单井预核算体系 提升精细管理水平
　　公司以全员成本目标管理为抓手，以单井预核算为主线，进一步强化预算管理，逐步建立以效益为中心的预算决策机制。
　　在纵向上，他们进一步健全单井预核算体系，细化单井预算标准，改进单井预算和单井成本费用归集办法，深化职工盈亏账户管理，提高了全员精细管理意识。
　　在横向上，进一步推广“单井项目法施工”管理模式。组织和指导钻井队开好单井成本分解