胜利现河厂给力新年原油上产

　　[中国石化新闻网 2011年1月4日] 2011年1月1日凌晨1时12分，冬日旷野的冷风“割”得人脸上生生的疼。胜利油田现河采油一队河148－平1站，几名职工在生产现场穿梭忙碌着，“站上外输压力比平时高了0.5兆帕，必须尽快查明原因。”外输设备正常，加热炉温度正常，“加大螺杆泵排量，先从末端降压力。引气管线，升高加热炉温度。”双管齐下，压力恢复正常。
　　这一夜，现河厂还有数千名干部职工在岗位上迎接新年。就在2010年的最后一天，一个消息振奋着每名职工的心，“2010年，在油田追加一万吨产量任务基础上，采油厂生产原油161万吨，圆满完成调加后的任务指标。”
　　不仅如此，这一年，现河厂自然递减由原来的20%以上，连续两年控制在14%以内，含水上升率由原来的0.5控制到0.25以内，措施有效率由08年的60.3%提高到79.3%，注水量每年增加150万立方米左右，稳升单元比例提高到76.3%，油藏开发稳产基础明显改善，开发管理水平稳步提升。
　　“三年大调整是一场持久战、攻坚战，等不起、松不得、坐不住，现河人必须以更加积极的面貌投入到未来的生产建设中。”面对成绩，现河厂党政班子一班人却一再向全厂干部职工发出这样的声音。
　　随之而来的一系列动作，显示着现河厂上下对2011年的美好期待和坚定信心。12月14日，用电、注水、作业工作专题论证会相继召开，通过查问题、剖根源、定对策，力求对影响采油厂生产经营建设的三大因素对症开方；12月16日至17日，厂务虚会对系关采油厂发展建设的25项重点工作、课题进行探讨交流，谋划确定了现河厂实施“调整再五年”、实现“稳产再五年”的工作目标及措施办法，明确了2011年的11项重点生产工作，内容涉及勘探、有效注水、躺井控制、电泵井治理、作业费控制、用电管理等，招招指向当前生产管理的薄弱环节。
　　目标一经明确，现河人迅速行动。12月20日，一场以“抓管理、强运行”为主题的30天冬季管理上产活动在现河厂全面铺开，这是一场以“集团军作战”模式展开的进攻仗。地质、工艺、工程等部门从源头上优化各类方案，避免出现低效、无效投入。作业系统突出抓好作业方案设计和作业工序质量把关，优化动力运行，提高措施有效率和综合效益。生产运行系统“日部署、日检查、日总结”，加快生产运行节奏。采油系统则突出抓好以点炉升温为主要内容的冬防保温措施的落实，控制减少躺井。后勤单位展开保油上产劳