西北油田：厚积薄发 科技“亮剑”

3.7%，炼化加工量年均增长2.6%。
　　亮点二　格局：四大通道保障能源安全
　　随着我国石油对外依存度首次突破50%，天然气消费量逐渐大于产量，当国人对这些事实忧心忡忡时，中国石油早就做好了准备坦然面对。
　　“十一五”期间，随着中哈原油管道、中亚天然气管道、中俄原油管道、中缅天然气管道、海上进口LNG通道等的相继建成，分布在我国西北、东北、西南和海上的油气进口四大通道格局雏形显现，这对实现我国油气进口多元化，保障我国能源安全具有重要意义。
　　2005年12月竣工投产的中哈原油管道一期工程是我国第一条跨国原油管道，目前该管道累计输送原油已突破2000万吨大关。跨越四国的中亚天然气管道项目是我国第一条引进境外天然气的陆上能源大动脉，其A线于2009年12月14日按期投产，创造了快速建成跨国输气管道的奇迹。中俄原油管道2009年5月18日正式开工建设，2010年9月27日竣工投产，这条管道对加强中俄两国的能源合作具有重要意义。2010年6月3日，中缅石油天然气管道工程正式开工建设，开启了中缅两国能源领域合作的新篇章。2008年4月18日，中国石油大连LNG项目举行开工仪式，这也是中国石油第一个引进海外液化天然气资源的大型项目。
　　亮点三　能力：整体发展增强竞争优势
　　综合一体化的优势一直是中国石油建设综合性国际能源公司的法宝。这一优势在海外业务发展中体现得更加明显。
　　“十一五”期间，国际工程技术服务业务始终有力保障集团公司海外油气业务发展，经营规模迅速扩大，国际竞争力明显提高。到2010年底，国际工程技术服务业务分布在46个国家，物资装备出口到97个国家，海外工程技术服务队伍近600支。
　　以东方物探公司为主体的海外物探业务，位居全球物探四强；以五大钻探公司为主体的海外钻修井业务，已发展成为集钻井、固井、修井、压裂等于一体的国际钻井承包商。2009年，五大钻探公司先后在古巴、伊朗、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦和印尼等市场，获得多个钻井或油田开发总承包项目；以中油测井公司为主体的海外测、录、试业务，实现了向技术含量较高的资料处理、解释和油藏评价拓展；以工程建设公司为主体的海外石油工程建设业务在ENR全球最大国际承包商排名中居前100名；以管道局为主体的管道建设施工业务，管道建设总长度名居全球前列；以中油技术开发公司为主体的物资装备出口业务，成为国内最大的石油物资装备出口商。大庆油田等9家地区公司发挥集团公司整体优势，为海外油气业务发展提供着特色技术支持和各类工程技术服务。
　　亮点四　实力：自主技术彰显中国力量
　　苏丹3/7区，一个曾经被某西方大石油公司判了“死刑”的区块，在中国石油科技工作者的手中，仅用两年多的时间即变成了亿吨级的大油田。哈萨克斯坦肯基亚克盐下油田，在沉睡了30年后，被中国石油科技人员唤醒，三年内建成了200万吨的原油生产能力。130多年开发历史的秘鲁塔拉拉油田，中国石油接手后连续16年产量不降反升，“百年老油田”重焕青春。
　　一个个海外石油勘探开发的成功案例，展示着中国石油的科技实力。在海外油气业务“走出去”的征途中，中国石油依靠科技进步提高了油气勘探的成功率，实现了油气田的高效开发，带来了重大经济效益和社会效益，极大地提升了公司的核心竞争力，有力地支撑了海外业务的快速发展。
　　中国石油形成了以地质勘探、油气田开发和新项目评价三大核心业务为主体，包括被动裂谷盆地油气地质理论及勘探技术、复杂碳酸盐岩油气田开发技术在内的十大优势技术系列，为中国石油国际业务发展赢得了荣誉。
　　“十一五”期间，中国石油海外探井成功率保持在50%以上，油气储量稳步增加，勘探效益优于同期国际大石油公司的平均水平，原油作业产量年均增长15%以上，老油田年综合递减持续控制在10％以内。
　　亮点五　水平：科学管理推进业务创新
　　一流石油公司的主要标志，是要有一流的技术、一流的管理和一流的人才。“十一五”期间，中国石油海外油气业务不断创新和探索，继续推进和完善一套符合国际规则的规范化、科学化经营管理体系。
　　“十一五”期间，中国石油不断创新和探索，继续推进和完善一套符合国际规则的规范化、科学化经营管理体系，并继续