塔河采油一厂三大优势板块打造增油上产旗舰

　　[中国石化新闻网 2010年11月22日] 目前，塔河采油一厂采油三队正以创新型班组、优质化现场、精细化油藏三大优势板块打造增油上产旗舰，强势攻坚推动产量目标快速爬升，全力冲刺剩余产量目标。同时扎扎实实夯实冬季安全生产基础，为来年油气产量与安全生产实现双赢态势做足铺垫。
　　创新型班组 采油三队班组建设坚持攻坚克难，健全班组长监督制度，强化班组长责任心，在实践中摸索出“两强、三抓”独具特色的班组管理办法，即：强化组织领导，规范班组管理机构；强化班组精细化管理。“三个抓手”提高班组职工整体素质，即：抓班组职工思想教育、业务技能培训、安全管理。创新“六型”班组管理法，建设以学习型、技能型、质量型、创新型、和谐型成本型的班组为目标的管理制度，每月按“六型”标准考核，强化班组基础管理，通过“学标准，用标准，按标准办事”提高班组科学化管理水平。全面推行职工个人培训考核档案的建立健全、个人培训、考核档案健全率100%。
　　优质化现场 由于井多面广，该队针对每口井“量身定制”制作应急预案，在日常工作中可以监控到每口井的生产状况，做到防患于未然，为抢险作业争取宝贵的时间。生产与安全强强联手每月度进行安全检查共计12次，前后共检查发现隐患300多处并及时整改，其中6项由上级部门协调解决整改，对于暂时不能整改的及时上报，制定防范措施，悬挂警示牌。一至十月，进行修井作业90井次，清蜡作业60井次，抽汲作业33井次，洗井作业45次，动火189次（其中二级动火39次，三级动火150次），高空作业556次，临时用电作业90次，受限空间作业125次，破土作业65次。截止11月20日该队已安全运行324天，实现了安全生产，交通运输和环境保护零事故、零伤害和零污染目标。
　　精细化油藏 以增油上产为中心，该队创新增效采取五步走战略，即：优化油井合理液量控制自然递减；精细油藏挖潜，措施产量不断提升；注污水、超细碳酸钙、乳化液堵水方式形成一整套成熟的水平井堵水技术；稳油控水，优化调整液量，控制自然递减；分类分因素法做好一井一策，持续深化油水井全面时效管理。累计措施实施67井次，有效49井次，措施有效率73.1%，实现老井措施增油7.99万吨。
　　截止到11月17日采油三队完成产量62.61198万吨，完成年配产任务的86.49％，其中老井完成46.90192万吨，措施完成8.92112万吨，新井完成6.78894万吨。