塔里木油田创新钻井管理

　　[中国石油报 2010年9月3日] 钻井管理方式的改变，使得单井钻井投资降低300万元、平均钻速提高1.5倍、钻井时效高于95%。9月1日记者获悉，塔里木油田通过对包括日费井、总包井、区块总承包井及单井总承包井四种钻井实行“对口”管理，实现了钻井控投提速增效。
　　塔里木盆地油气资源埋藏深、地质构造复杂、“三高”井潜在安全风险高，钻井投资占到勘探总投资70%以上，单井成本居高不下，成为效益勘探的“拦路虎”。
　　如何提高勘探效益？塔里木油田围绕钻井提速、缩短套损井治理周期、提高作业成功率，力求转变发展方式，对钻井管理方式进行创新。
　　2008年10月，塔里木油田在轮古区块签订第一份钻井总承包合同，不断完善甲方监督体系和乙方总承包机制。新的模式，使钻井速度提高到同区块井的1.5倍，钻井时效达到95%以上。其中，哈10井开钻当天进尺320米，创造轮南和轮古区块钻井速度新纪录。
　　2009年7月，塔里木油田在侧钻井项目承包上首次推行单井钻井总承包。承包范围由前期钻井工程承包扩大至钻前、钻井、固井、录井和测井作业五项。单井总承包使钻井周期有效缩短，投资大幅下降。据统计，轮古7-1C和轮古7-4C两口侧钻井侧钻周期分别缩短至54天和53天，每口井降低费用300万元。
　　目前，塔里木油田已形成日费井、总包井、区块总承包井和单井总承包井四种钻井管理方式，并对不同承包模式实行“对口”管理，调动了乙方队伍的积极性，既实现了控投降本，又促进了甲乙方和谐发展。