国内最大天然气田实现规模开发

  [长庆石油报2010年7月19日]  7月8日，记者在苏里格气田合作开发联合管理委员会联席会议第七次会议上了解到，自2008年9月第六次联管会议召开以来，在各合作方的共同努力下，苏里格气田开发建设取得了重要成果，标准化建设、数字化管理、丛式井开发广泛推开，天然气储量、产量、产能迅速增长，投资成本有效控降，“5+1”合作管理模式充分发挥了聚合效应，实现了国内最大天然气田的规模有效开发。
  “5+1”合作开发模式带来了加快开发的资源、技术和管理条件。2007年11月16日，苏里格气田日产量突破1000万立方米；2008年12月10日，日产气量突破2000万立方米，年累计生产天然气46亿立方米；2009年6月25日，日产气量达到2500万立方米，年底日产气量突破3000万立方米，年累计生产天然气82亿立方米；截至目前，2010年累计产气50多亿立方米，完成年计划100亿立方米的50.01%。依靠“5+1”管理模式，苏里格气田天然气生产能力持续攀升，实现了3年迈出三大步的目标。
  “新四化”模式推广应用的效果也在这里得以显现。现在，苏里格气田标准化设计覆盖率达到95%，研发的视频报警、远程控制、电子巡井等技术为数字化管理的全面推广应用奠定了基础，苏东-2、苏14-2等数字化集气站运行安全平稳，成为苏里格气田数字化管理的一大亮点。
  此外，在以提高单井产量、提高气田采收率和降低开发成本为目标的技术攻关中，各合作单位充分发挥自身优势，大力开展攻关试验，井网优化取得初步成果，钻井提速提效效果显著，丛式井开发配套技术不断完善，水平井开发试验取得新的突破，小井眼井钻井试验正在开展。在一期合作已建区块生产作业权向长庆油田移交的工作中，各合作单位讲政治、顾大局，统一步调、统筹安排，实现了生产各环节的良性对接，确保了生产设施正常运行和气田生产建设安全稳定，保证了移交期间管理工作有序衔接。按照苏里格气田开发“六统一、三共享、一集中”的管理方针，根据多项管理规定和制度，“5+1”各合作方加强与各级地方政府的汇报、沟通和联系，统一、规范了对外协调各项政策，整合了资源，减少了矛盾，形成了合力，保障了气田开发建设的顺利进行，大外协工作格局基本形成，营造了有利于气田大发展的良好环境。