油田企业：在端牢能源饭碗上再立新功再创佳绩

  扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加快探索构建新型能源体系
  [中国石化新闻网2024-03-20]中国石化“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动启动会召开后，河南油田、江苏油田、华北油气分公司、华东油气分公司、上海海洋油气分公司、东北油气分公司认真学习贯彻会议精神。干部员工表示，要加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加快探索构建新型能源体系，进一步厚植资源根基，在端牢能源饭碗上再立新功、再创佳绩。
  河南油田坚持一切工作向储量产量聚焦聚力，瞄准勘探空白区、页岩油、致密油气等新领域，深化科研一体化管理，加强地质研究，加强规模增储、效益开发等关键核心技术攻关，努力破解勘探“卡脖子”技术难题，全力打好南阳页岩油藏、旬宜致密油藏、春光岩性油藏三个千万吨级规模增储阵地战，夯实保障国家能源安全资源基础。实施降本增效和增收增效“两手抓”“两手硬”措施，开展全员降本减费专项行动，成立26个降本增效项目组，组织各单位联动闯市场，持续推动生产成本降低。
  江苏油田坚持把勘探突破放在首位，始终保持进攻姿态，统筹推进常规油规模增储和页岩油效益建产；做好“增能、控水、提产、降递减”四篇文章，统筹推进精细注水、滚动建产、三次采油等工作，全力争取更大幅度超产。强化预算管理，抓实全员节约降本增效，推动内外协同拓市提效，优化产品营销增收促效，加快实施改革深化提升行动，大力推进价值创造行动。狠抓安全环保，扎实推进“百日安全无事故”行动和安全管理提升年行动，深入开展“风险大家查”“安全随手拍”等活动，压实责任链条，抓好安全现场带班人制度执行，打牢高质量发展安全基础。
  华北油气分公司立足地处鄂尔多斯盆地有利条件，锚定构建新型能源体系，大力实施资源拓展攻坚行动，不断增强能源供应保障能力。坚持把破解“资源接续矛盾”作为推进高质量发展的着力点，持续加大勘探力度，奋力实现资源有序接替。狠抓天然气七年行动计划落实，高质量推进产能建设，持续推动东胜气田高含水气藏效益建产，加大大牛地气田致密砂岩气藏精细调整力度，推进致密砂岩气藏“少井高产”滚动建产。稳妥推进新能源、新资源拓展，加快东胜气田分散式风电项目落地，努力打造一批零碳示范工程。
  华东油气分公司聚焦“端牢能源饭碗”，加快科技攻关、优化生产运行，推动稳油增气降本，确保目标任务完成；通过合资合作推动矿权增列，加快勘探突破，稳步推进滚动建产，尽快形成浅层常压页岩气、南方和北方煤层气3个资源接替阵地。以更强定力推动科技创新和产业转型升级，积极参与页岩油国家重点实验室建设，持续推动CCUS省级重点实验室建设。强化信息技术赋能，迭代升级当前工程工艺，探索“自动化+”高效集成工程范式，满足不同品位尤其是低品位油气藏效益开发需要。
  上海海洋油气分公司聚焦高质量发展，制定海域发展战略，牢牢抓住海域油气高质量发展的战略机遇期，完成七年行动计划和“十四五”规划各项目标任务，全力实现“涠洲自营建产”“招商区块首钻”等增储上产重点工程目标。围绕推动规模效益储量发现，增加经济可采储量，加强基础研究，全力在自营区、合作区和招商区实现油气新发现。加快动用海域具备效益开发条件的优质资源，不断实现规模效益增储上产，打造保障国家能源安全的可靠力量。
  东北油气分公司积极对标行业一流，全力夯实资源之基、技术之基、管理之基，力争矿权拓展在集团公司上游企业中站排头。加快数智化转型，以深化集团公司首个5G智能指挥室建设为核心，积极探索建立行业领先的油气生产智能管理系统，争当数智化转型升级引领者。深化油公司改革，对标国内一流油气田，在抓好厂直管班站改革的基础上，探索利用数字化应用带动生产组织形式重塑的路径方法，争当集团公司企业生产组织管理模式创新实践引领者，全力打造精益高效现代一流油公司。