单元式管理，外围油田的新模式
2009/9/21
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来源：中国石油石化工程信息网
最终，他们突破思维局限，探索出了一条全新的劳动用工组织新模式——“单元式管理”，使采油九厂的管理体制、开发水平和经济效益得到了稳步提高。
采油九厂过去的管理模式存在着机关机构过多、管理链条过长、信息传递不畅、运作效率较低的问题。每个小队都设立资料员、技术员等岗位，呈现出“麻雀虽小，五脏俱全”的现象，而不同岗位出现问题时又存在着专业化不强，解决问题协调差、处理慢等诸多不利因素。这些因素一直制约着采油九厂产能建设“增产不增人”战略目标的实施。
对此，他们按照精简、统一、高效的原则，采取归并职能、合并机构、简化程序等方式，构建起了层次简化、程序优化、职责明晰、精干高效的组织“肌体”，形成了“小机关、大基层”的生产格局，先后减少采油小队5个，向扁平化管理迈进了一大步。
与此同时，他们打破原有基层队建制，按照工作性质不同，在作业区内设立了采油、集输、技术服务和生产保障等工区，全面实行专业化重组。成立了油井、水井、维修等多个专业管理单元，原来的副队长担任单元长，全面负责组织、协调本专业单元内的工作，实现了管理层次、管理内容、队伍结构和组织结构的整体优化。通过实施精简、优化、重组的扁平化单元式管理，这个厂先后从各岗位分流出277人充实到新开发区块，有效盘活了有限的人力资源，实现了机构设置工区化、日常管理单元化、管理职能具体化、工作效率最优化。采油矿机关、基层小队、班组的管理职能发生了由“抓全面”到“抓具体”、由“管一面”到“管一块”、由“只管不干”到“边管边干”和由“多人接力”到“一竿到底”的转变。
为了发挥每个单元更大的工作效率，他们为每个单元配备了巡井车辆，节省了采油工巡井时间。同时，他们本着“给自由、给权利、给自制”的原则，实行了“员工选单元，单元长选员工”的双向选择、优化组合措施，使员工个人自由选择工作的意愿得到了尊重，个人的专长得到了发挥，做到了人尽其才，才尽其用；实行了“自制管理”，员工的自主管理、自主确定作息时间、自主安排工作量的权利得到了落实，主人翁地位得到了体现，激发了员工主动工作的能动性，工作效率、工作质量得到了进一步提升。
目前，采油九厂创出了油田公司单井综合用人0.78的最低水平。