勘探与钻采工程
胜利油田全力推进勘探开发工程一体化进程
2009/9/18
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来源：中国石油石化工程信息网
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[胜利新闻网2009年9月15日]今年以来，胜利油田作为集团公司实施资源战略、打造上游“长板”的主力军，不断加快推进勘探开发工程一体化进程，最大限度挖掘资源潜力、提高开发效益，做实、做精、做强“胜利长板”，为集团公司实现既定战略目标作出积极贡献。
油田党委高度重视并结合实际快速行动，于年初专门出台文件，进一步统一思想，加快勘探开发工程一体化工作，成立了以主要领导为组长的工作领导小组，在油田大局中统一思考和谋划分路工作，充分发挥指导、协调、保障和推进作用，通过深入调研制订建立了配套的规章制度、运行机制和考核评价体系，确定了总体工作思路和分阶段安排部署，并按季度召开例会，目前已运行两次。
油田层面的示范表率作用，使得一体化理念在全油田深入人心。油田机关处室和各生产单位、科研单位牢固树立“一盘棋”思想，加强纵横向的沟通协调对接，业务上互相延伸，共同研究部署方案。油田上下凝成强大合力，一同推进勘探开发工程一体化工作不断走向深入，有效提高了规模储量发现率、储量动用率、石油工程贡献率和产能建设达标率。
一体化的工作部署有效整合了现有资源，实现了投资效益最大化。今年以来，油田根据中石化年度计划并结合实际，对年度区带勘探、滚动勘探、油藏评价、新区产能建设等重点工作实施一体化部署。以开发部署为例，上半年油价走低导致生产经营压力大，油田积极调整工作量和产能两个结构，将部分高开发成本的新区、稠油、滩浅海区块分别向老区、稀油、陆地区块优化调整，严格控制开发成本的同时，实现了产能建设规模最大化。
一体化的运行机制极大提高了效率的科学匹配，勘探、开发、钻井、工艺、地面等专业达到空前融合，由“接力赛”变为“团体赛”，加快了优质储量的探明和动用步伐。去年9月，油田外围勘探青东12井获重大突破后，开发立刻介入，部署一口滚动井并获高产油流，一体化研究和井位部署随即展开。勘探向北甩开部署3口探井，开发编制产能建设概念设计并部署4口评价井，与地面工程结合优化确定建岛位置，最大化利用现有井口。一个海上区块，只用不到一年时间，就完成了储量、产能落实和方案编制，目前规划动用储量900万吨，建产能18.4万吨。
一体化的思维模式极大提高了责任意识，思考问题的空间和维度进一步拓宽，变得更加缜密审慎。方案从设计之初就务求周全，在快节奏的运行中有效降低了产能建设的风险。在储量控制程度仅有1/3的情况下，老168块产能建设自去年4月拉开帷幕，今年2月开始钻井，在边钻井中边重新认识区块，边调整完善方案，规划以3万平方米人工岛控制350倍于自身面积内的800万吨储量。明年6月，这个油田单体产能最大的人工岛将傲立渤海湾畔。
一体化的管理模式优化了资源配置，各专业加快了运行节奏，能够利用节约出来的时间和精力取得更大的发展。例如开发的超前介入，使勘探能够将有限的投资和精力更多地用于打预探井和“三新”领域，寻找规模优质储量。目前，油田已全面完成年度控制、预测储量任务，并连续7年二级储量均超亿吨，胜利油田大家族还迎来了第76个成员——桥东油田。
如今在胜利油田，一体化理念已延伸至各个领域和层面，从一项小技术到一个大思路，无不体现一体化精神。科研上，采油院研发的压裂返排一体化技术将勘探试油井的平均转抽时间由一个星期缩短为18小时。老油田治理上，油田今年选择6个典型区块，变以往专项治理为水质、地面、油水井一体化治理，收效显著。
以勘探开发工程一体化为核心，油田党委围绕提高效率、增加效益，统筹上市与非上市，正在全力推进油田整体管理的一体化进程。
