央视：技术换资源 大庆超越石油瓶颈
2009/9/17
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来源：中国石油石化工程信息网
作为外围油田主力军，油田的持续稳产，需要采油八厂上产。采油八厂自身的发展，更需要上产。未来3年，“每年产量160万吨、新井不超过450口、综合递减率控制到12%、百万吨产能投资控制在50亿”，着眼提升发展质量效益，油田公司对采油八厂的上产提出了新的更高要求。
强化技术、管理、人才和作风建设4项支撑，全力打好产量、效益、规模、质量组合拳，保上产、创效益、夯基础、促和谐，坚决实现上产160万吨新目标成为采油八厂的主旋律。
在产能规模缩减的情况下，做好存量，把家底管好，是确保有效上产的关键。于是，采油八厂人把目光首先投向了精细挖潜。
2010年，采油八厂全年计划治理低产井116口、长关井153口，力争老区递减率控制两个百分点。深化3项试验，开展11项技术研究，突出一口井工程，建立3个精细挖潜示范区，做好“注水、压裂、长关井低效井治理”三篇文章，开展7个重新认识，强化“保、控、稳、治”个性化调整，超前实施单井治理效益评价的方案、材料，不仅占据了采油八厂副总地质师刘云燕的案头，更占据了采油八厂今年油田开发工作的重点。可喜的是，目前升平综合治理示范区已初见成效，该区共制订油水井单井措施方案30口，现实施7口井，恢复长关井3口，同时通过精细注水调整，14口油井产量上升，平均日增油25.1吨。
做优增量，强化新区产能建设质量，是确保有效上产的保证。随着多年开发，采油八厂探明未动用储量品位越来越低，带来的是低产量、高投资，低效益、高成本。低品位并不等于低水平，采油八厂人牢固树立上产与效益相统一的思想，以控制投资、提高单井产量和产能到位率为核心，解放思想，突破常规，从区块优选到钻井，从方案优化到基建投产，一环一环抠，一点一点算，并编制了《采油八厂投资控制手册》，通过优化井位、优化布局、优化技术、盘活利旧资产，2010年葡萄花油层规划基建油水井518口，实现了不建1座站、不建1座间，共节省投资1.74亿元，百万吨产能投资控制到43.51亿元，与“十一五”前4年平均55.87亿元对比，降低了12.36亿元；地面投资占总投资的比例仅为23.1%。
夯实基础，激发管理活力，是确保有效上产的保障。采油八厂还针对持续快速上产带来的基层基础工作相对薄弱的实际，着力开展了“四级承包”管理、对标管理、“5Ｓ、六化”管理等一系列提升基础管理水平的活动，从厂负责人到岗位员工，指标层层分解、职责层层明确、压力层层传递、激励层层衔接，充分调动了全厂干部员工增储上产的积极性和主动性。