勘探与钻采工程
渤海钻探工程公司强化三提工作提升施工能力
2009/7/29
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石油报2009年7月27日] 渤海钻探工程公司坚持以科学发展观为统领，把“提速、提效、提素”作为转变发展方式的重要途径和检验学习实践活动成果的重要标准，加强领导，精细管理，有效提升整体施工能力，为勘探开发提供了坚强的工程技术服务保障。
2008年，在完成井平均井深2814米、同比增加99米的情况下，钻井生产时效同比提高0.84个百分点；钻机月速、机械钻速同比提高10.20%和15.37%；建井周期同比缩短7.84%；全年完成进尺411万米，同比多完成67万米，相当于少投入34部钻机。在去年提速的基础上，今年上半年又在重点区域实现了持续提速。其中在青海涩北、冀东油田钻机月速同比分别提高94.65%和25.70%，机械钻速同比分别提高126.09%和42.15%。
加强领导，制定措施，科学谋划推动“三提”。一是强化组织协调，明确工作目标。与大港油田和华北油田联合成立“三提”领导小组，建立定期生产对接制度；加强与相关油气田的沟通协调，共同研究提速措施。二是强化激励约束，调动员工积极性。将提速指标层层分解落实，纳入所属单位和领导干部业绩考核体系，严格考核兑现。强化内部竞争，按排名顺序优选施工队伍。三是强化方案制定，增强区域提速针对性。定期组织专家，认真了解各市场各地区的钻井情况，详细分析导致钻井速度慢的原因，及时采取管理和技术上的综合措施，因地制宜制定大港、华北、冀东等区域的钻井提速方案，起到了非常有效的指导作用。
优化部署，严密组织，精细管理保障“三提”。一是优化钻机部署，保障勘探开发。根据部分油田工作量减少的实际，公司先后调整了75部钻机进入塔里木、长庆、青海、海南等市场，减少了钻机大面积等停，为工程提速创造了条件。二是强化生产组织，提高施工效率。大力强化区域市场生产组织与管理，上半年组停损失时间同比下降0.66个百分点，钻井生产时效同比提高0.81个百分点。三是严格安全管理，保障工程提速，实现了安全生产。
强化研究，集成配套，科技创新支撑“三提”。首先是强化成熟技术集成应用，大力推广高效能钻头、PDC钻头加复合钻具、MWD（LWD）加动力钻具等成熟技术，实现了持续提速。其次是强化特色技术攻关，围绕勘探开发，持续提高大位移井、水平井钻井等10项特色技术水平，有效解决了“三提”瓶颈问题。第三是强化特色产品研发，培育形成了独具特色的德玛系列产品，成功研制了LWD随钻测井仪器，打破了外国公司多年来的技术垄断。
夯实基础，提升素质，优化资源促进“三提”。优化人力资源，提升全员素质。制定专家队伍发展规划，建立优胜劣汰的动态管理机制，引进了40多名高级技术人才；优化设备资源，提高装备能力。落实钻机总量控制要求，在去年压减10部钻机的基础上，继续压减钻机，进一步提高在用钻机的施工能力；优化信息资源，提高信息化水平。加强井场信息远程传输系统建设，随时根据施工现场遇到的问题组织专家“会诊”，极大地提高了工作效率。上半年，井下事故复杂得以有效控制。
