差异化监督管理推动西北油田钻井提速

2009/3/24　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2009年3月20日] 近年来，西北油田分公司整合甲乙双方技术力量，创新差异化监督管理方式，大幅提升了工程监督管理水平，使塔河油田平均钻井周期由2003年的236.26天缩短到2008年的98天，钻井总进尺也由33万米增加到111.31万米，工程优良率由56.83%提高到86.55%。

近年来，西北油田勘探开发规模逐年扩大，工作量每年以30%的速度递增，2008年，勘探面积扩展到14万平方公里，引进的施工队伍增加到500多家，工程监督管理面临严峻挑战。

为加强对物探、钻井、固井、地质录井、测井等专业施工的质量安全、工程投资和进度的控制，2004年以来，该分公司按照井位集中、区块相邻的原则，工程监督推行项目管理模式，成立了塔里木、草湖、桑塔木、托普台等7个项目组。通过对参与工程施工的数百家施工单位的业绩考核，实施差异化管理方式：对于技术实力较强的施工单位及常规井，采取巡井的监督方式，对技术实力相对较差的施工单位及重点井、复杂井，采用驻井和关键控制点旁站监督方式，严把工程设计、规范施工及验收评定关。同时对聘用的工程监督人员，也实施差异化管理：将工程监督确定为5个等级，通过岗位竞聘和业绩考核，核定其技术等级，对其薪资实行动态管理，通过完善激励机制，增强工程监督人员的责任意识。

针对塔深1井、秋南1井等重点井、复杂井和高难度井，该分公司成立专业技术组，加大现场监督力度，高效解决施工过程中出现的技术难题，并针对各个阶段的关键控制点，进行质量、安全、进度和投资过程的实时监控，从源头上杜绝了安全隐患，保证了施工质量，并有效地控制了工程投资。

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