勘探与钻采工程
胜利黄河钻井打造品牌拓展市场
2009/3/24
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来源：中国石油石化工程信息网
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[中国石化新闻网2009年3月20日] 胜利油田黄河钻井总公司紧紧围绕“打造胜利钻井品牌，创建知名钻井公司”的共同愿景，大力实施品牌发展战略，精心培育文化品牌、队伍品牌、技术品牌、服务品牌，以品牌赢得市场、拓展市场，靠市场培育品牌、做强品牌，“胜利黄河钻井”品牌已享誉国内外市场。
黄河钻井总公司党委在2003年召开的第一次党代会上，确定了“打造胜利钻井品牌，创建知名钻井公司”的愿景目标。公司积极倡导“品牌就是市场、品牌就是效益”的理念，发动干部职工全员参与品牌创建活动，建立完善各项规章制度，修订岗位职责及操作规程，将打造知名品牌渗透到工作中的每一个细节，固化到每一名黄河钻井人的思想深处。
公司树立“先人一步，胜人一筹”的科技发展理念，加强国内外前沿技术研究，加快新技术、新工艺的推广应用，发展技术集成和技术储备，努力创造具有自主知识产权的高新技术成果，为打造行业品牌提供强有力的技术支撑，目前已形成中深井优快钻井技术等具有国内先进水平的工艺技术系列。特别是以连续快速钻井技术、区域钻井模式为代表的技术，有效地解决了生产中的一系列技术难题，2008年创出平均机械钻速18.53米/小时、平均建井周期21天16小时的高指标，顺利完成了利深101井、坨深6井及垦东12平台等重点项目的施工任务。2006开工、2008年完成的垦东12平台，在人工岛钻井91口，是目前国内井数最多的丛式井组，最终可建成年产20万吨的产能。
黄河钻井把“诚信规范，科学高效”作为打造品牌的重要环节，积极推行国际先进管理标准体系，努力提升企业的整体管理效能，各项管理工作步入科学化、制度化、标准化的发展轨道。近年来，面对严峻的生产经营形势，他们积极培植“精从细中来，细在尽责处”的管理理念，实行项目全成本核算和目标管理，建立了过程可控制、结果可追溯的项点考核体系，将生产经营指标量化、层层分解到基层、班组、岗位，形成了先算后干、边算边干、精打细算的浓厚氛围，提高了经济运行质量。在各种生产成本硬性增长的情况下，年年圆满完成各项经营承包指标，并连续11年实现长周期安全生产。
黄河钻井把品牌建设融入生产建设和经营管理的实践中，“以知名品牌提升公司形象，用无形资产增值有形资产”，将品牌优势转化提升为市场胜势。在胜利本土市场，黄河钻井争当石油工程板块主力军，坚持对施工井的各种基础资料进行深入分析研究，确保施工成功率；坚持抓好施工质量，强化施工过程的监督，确保安全施工和清洁化生产。在特殊工艺井增加、施工难度不断加大的情况下，年进尺保持200多万米的高水平，仅2008年就刷新5项国内和中国石化的石油工程纪录。金平1井创出国内陆上油田位垂比最大、水平段最长新纪录，标志着胜利油田具有施工水平位移4000米的大位移井施工能力；在胜科1井完井施工中，创出井底钻井液抗温235摄氏度、固井水泥浆抗温235摄氏度的国内石油行业新纪录。
在外部市场，黄河钻井牢固树立“干一项工程、树一块丰碑、拓一方市场”的品牌意识，把市场作为展示实力和信誉的舞台，先后完成了20多口国内外重点探区第一口重点探井的施工作业，成为国内承钻1字号井最多的专业化钻井公司之一。在新疆市场，黄河钻井固井公司成功完成库1井、轮古1井、胜和1井等重点探井的施工，以不足1/10的装备和人员，占有近1/3的市场份额，被甲方誉为“皇家固井”。在素有“国际钻井奥林匹克赛场”之称的沙特，多次创出施工新纪录，被誉为值得信赖的合作伙伴。目前，公司外部市场扩展延伸到哈萨克斯坦、阿塞拜疆、土库曼斯坦、墨西哥等7个国际市场，胜利黄河钻井品牌形象在持续有效发展中进一步提升。
