大庆采油二厂第五作业区2008年超产4.42万吨侧记
2009/2/6
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来源：中国石油石化工程信息网
让第五作业区员工引以为傲的是，他们的原油产量在采油二厂作业区中高居榜首，在全油田作业区（采油矿）中位居第二，在采油二厂连续30年保持900万吨以上的骄人纪录中，有他们浓墨重彩的一笔。
面对持续稳产的新形势、新任务，第五作业区员工认识到作为占全厂产量超过四分之一的主力作业区，如果自身产量出现缺口，靠其他单位是很难弥补的，所以，无论面对怎样的形势，油气生产任务都必须完成，这是新时期、新形势赋予五区人的职责和使命。
经过深入调研、反复论证，第五作业区从全厂持续稳产的大局出发，确定了“到2010年达到200万吨以上、2017年以前保持160万吨以上”的稳产目标，提出“高产更要稳产，持续更求高效”的发展理念。在传统的经验和做法中把握规律，他们打出了一套精细管理的“组合拳”。
第一拳瞄准“一个点”。这个区把减缓1％的自然递减、解决“一个点”问题的突破口放在“水”上。他们坚持把注水量当成产量管，强化注水全过程管理，挖掘单井单层潜力，改善井区开发效果；推行“一个层就是一个工程”，强化标准测试，提高层段调配合格率，控制低效、无效注水；加大现场检查和注水井洗井力度，保证注够水、注好水，大大提高了驱油效率。
第二拳锁定“100天”。这个区以5年内水驱检泵周期延长100天、聚驱检泵周期延长50天为目标，狠抓机采井管理。他们通过完善《泵况管理考核办法》，推行“高效长命井”奖励机制，应用内喷涂油管、全井扶正等新工艺技术，有效提高了采油工艺配套水平，延长了检泵周期。
第三拳直击“一小时”。针对减少油井停机一小时带来的损失，他们建立产量动态监测制度和快速应急抢修预案，密切监测两小时外输产量，发现波动立即检查处理；邻近的采油队成立联合抢修组，针对高产井出现的问题集中会战；加强电器设备维护保养，安装自动启机装置，强化雨季和夜间管理，最大限度减少产量损失。
凭借3套精细管理“组合拳”，第五作业区擂响了稳油上产的“威风锣鼓”。
第五作业区共管理油井1256口，其中157口是日产10吨以上的高产井，占整个作业区产量的40％以上，干部工人把它们看成产量的“命根子”。为保证高效井的时率，从2008年年初起，作业区就成立了包队抓产小组，每天深入采油队井站、计量间，协调解决问题，保证事不过夜。
入冬前后，几场大风雪给生产管理带来诸多隐患。为了保证生产，包队抓产小组顶风冒雪先后6次组织联合大检查、岗位夜查，维修队员工做好冬防保温的一切准备，24小时待命保生产，保证天气再冷不冻一口井、不堵一处管线。