中国石化西北油田年产原油600万吨
2009/1/15
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来源：中国石油石化工程信息网
去年初，该分公司的油气生产受油田综合含水上升、自然递减加快、稀油产量严重不足、钻机缺口大等不利因素影响，原油产量持续下滑，生产经营陷于被动。为扭转不利局面，抓住增储上产的主动权，西北油田分公司在2008年3月初，组织开展了“大干200天，夺取原油上产主动权”的增储上产大会战，使增储增产增效的步伐逐月加快。
在勘探方面，分公司坚持“立体勘探、整体部署、适时调整”的勘探部署原则，立足于寻找经济可采储量、效益优先的原则，重基础抓目标、重落实抓评价，最大限度地规避勘探风险。分公司在勘探中，强化塔河主体，培育天山南缘；主攻塔中巴麦，滚动勘探准中；突破准北上古，研究评价外围。油气勘探工作取得“一个重大突破、四个重要进展”的优异成绩，全年累计完成三级石油地质储量4.18亿吨，完成年计划3.05亿吨的137％，其中探明石油地质储量1.3亿吨、控制储量1.38亿吨、预测储量1.49亿吨。
在油气开发方面，分公司在抓老井稳产、措施增产、新年上产的基础上，按照“开发早期评价，方案提前编制”的工作方针，结合塔河区块缝洞体展布规律和油水关系异常复杂的现状，按主建产缝洞带、滚动开发缝洞带、评价缝洞带三个层次进行井位部署，对于主建产缝洞带沿断裂、局部构造高、缓坡部位分批次部署开发井，积极开展油气富集规律研究，甩开评价，进一步开拓建产阵地。针对2008年产能主阵地塔河10区、12区建井周期长，整体产能建设运行滞后，分公司2008年7～9月通过加大碎屑岩油藏的开发部署力度，优化论证并部署了18口老区碎屑岩调整井及7口碎屑岩新区开发准备评价井，并对已部署尚未上钻开发新井进行井位优化排序，以加快建产步伐，争取了更多的新井剩余生产时间。
在经济运行方面，该分公司通过开展全面预算管理工作，成本费用得到有效控制，吨油完全成本779元，比2007年下降1.7%，控制在总部下达的预算指标之内。该分公司2008年实现产值200多亿元，年度利润首次超过100亿元。