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勘探与钻采工程

对标一流辽河油田管理提升铸长补短

2022/1/28   关键字:   来源:[互联网]
  降伏“拦路虎”争当“业绩牛”
  [中国石油新闻中心2022-01-27]1月17日,辽河油田主要领导以“致密油气(页岩油)效益开发的思考”为题,给开发人员授课,带动大家一起思考如何通过优化管理实现外围区块效益上产。
  管理是企业永恒课题。2022年,辽河油田将持续做好千万吨油田稳产、百亿立方米气库建设、流转区效益上产“三篇文章”,推进党建提升、人才强企、创新驱动、提质增效、绿色低碳、民生改善“六项工程”,力争实现储量、产量、效益“三个箭头”向上,企业效益和职工获得感“双提升”。要实现这些目标,不得不面对优质资源发现难、效益产量稳定难、低效业务发展难等6只“拦路虎”。为此,辽河油田将今年定义为“管理提升年”,将通过强基础、控成本、降递减、提效益,降伏“拦路虎”,争当“业绩牛”。
  “管理提升年”把基础管理放在首位。“强基础”的重点是完善规章制度、提高工作标准。目前,辽河油田正按照“一级制度,两级流程”管理模式,推进制度精简、完善、优化,压缩、优化管理流程,解决“制度多、执行难、办事慢”等难题。同时提高工作评价标准,努力实现“生产、经营、运营、党建”4类指标再提升。自然递减率今年将从去年的20%以上压减至18.8%以内。开发部门迎难而上,目前已采取优化注采结构、强化措施论证、强化注水基础管理等办法,力争增加老井自然产量2.4%。
  辽河油田把风险管理作为管理提升的重要方面。目前,已系统评估今年生产经营可能面临的十大风险,并逐一制定削减控制方案。去年,曙光地区突发30年不遇洪水,油田一度关停油井600余口。今年,辽河油田将与地方防汛部门紧密结合,降低洪水给生产中断带来的风险。
  在推进管理提升中,辽河油田充分用好对标管理这一工具。目前,已建立覆盖油田公司、采油单位、采油作业区三级,开发、采油、财务三大类23项指标的对标体系,每季度开展一次对标。今年,辽河油田将持续开展“对标世界一流管理提升行动”,在生产经营工作对标基础上,开展党群工作对标,补短板、铸长板、固底板,提升油田整体功能。