青海采油二厂精心组织原油上产工作
2008/7/31
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来源：中国石油石化工程信息网
强化日常组织管理,努力提升原油生产水平。根据油田公司开展的原油上产劳动竞赛,采油二厂早安排、早着手,下发了《关于组织开展原油上产劳动竞赛的通知》,成立劳动竞赛领导小组,制订竞赛考核办法。结合劳动竞赛的开展,各技术科室提前做好开发部署方案、重点措施、油田综合治理方案以及油藏评价等工作,对工艺措施、动态监测等进行系统评价和分析,确定原油上产工作思路。坚持定期召开生产碰头会,不定期召开生产分析会来解决实际问题,安排下步工作,将每项工作具体落实到各部门、各单位、各岗位,细化到天,分解到井,责任到人,形成“以天保月、以月保季、以季保年”的良好生产态势。
各采油单位严格按照厂下达的生产计划指标认真组织落实,加强现场管理,提高油水井利用率,努力实现原油稳产。一季度,该厂根据盆地气候特点,严格按照冬季生产运行参数组织生产,加强油水井的管理和维护,在作业机组少、冬季生产难度大的情况下,针对冬季生产管理工作中存在的困难,采取有效措施,减少油井卡、堵等情况的发生,保证原油生产的平稳运行。
加强基础管理工作,努力寻求老井稳产途径。在抓老井稳产中,该厂加强基础管理工作,合理调整安排油水井维护工作量,狠抓落实,确保油水井的正常生产。从基础工作入手,从油水井的日常管理和精细管理抓起,结合阶段性工作目标,把工作量排到每一天、排到单井和人头上。厂生产运行部门发挥生产指挥职能作用,协调解决各种矛盾,及时调整对策,严格周计划、月度计划和季度计划的落实,协调解决生产中的实际困难。结合原油上产劳动竞赛的深入开展,狠抓各项制度落实,在油气生产单位开展以“赛产量比贡献、赛效益比降耗,赛安全比管理”为主要内容的“三赛三比”活动。各单位针对油水井生产情况和发现的问题,及时制订切实可行的办法,稳扎稳打,及时发现问题、解决问题。采取不同的维护、管理措施,以发现问题,分析潜力和明确对策为重点,使每一口井都以最佳状态投入生产。上半年实现老井产量16.359万吨,占总产量的95%。
强化优化措施效果,最大程度提高措施产量。今年除加大老井管理外,该厂在措施作业上狠下了功夫,根据阶段性生产目标,将措施计划排到每一天,并坚持定期总结,及时发现和解决问题。同时,加强设计优化工作,坚持“谁设计、谁负责”的原则,严把设计审批关,保证每个设计合理、科学,具有实效性,通过措施施工,力争每一口井都能见到效益。在上半年作业中,措施有效率为73.56%,实现措施增油占上半年总产量的6%,从而有力地促进了原油生产。
加强新井管理,有效发挥产量补充作用。面对今年严峻的生产形势,该厂各项工作主动出击,一上手就以速度和质量取胜。提前计划,精心安排,合理组织,早拿产量。特别是在产能和新井投产上,分工协作,相互配合,细化工序,超前运作,加强对钻井工作的协调监督,及时安排装抽,加大对装抽工作的监管力度,及时解决处理工作中出现的各种问题,确保了新井投产工作的顺利进行。截至6月底,共开钻33口,完钻28口,正钻井5口。新井产量及时得到补充,今年新井增油占上半年总产量的5%,不同程度上缓解了原油生产紧张的局面。