西南井下：众志成城，勇夺首季“开门红”

  [中国石化新闻网2019-04-11]一季度，西南工程井下作业分公司经营收入完成计划的119%，同比增加75%，利润完成计划的100%，实现四年以来一季度首次盈利。
  井下作业分公司认真贯彻落实上级职代会暨工作会精神，紧扣“深化改革、转型发展、持续盈利”核心任务，围绕年度既定目标，抓实安全、市场、质量、效益几个重点，安全优质高效推进各项工作。截止3月底，完成29井次30层次试油（气）任务，储层改造施工34井次206层次，修井机作业47井次47层次，各项指标全面飘红。
  攘外安内抓市场。井下作业分公司把市场开拓作为生命工程，突出效益导向，提升服务质量，在干中算，算中干，盘活现有设备，统筹资源配置，全面稳定内部市场，冲击外部市场。2019年，持续巩固西南油气分公司市场和西北油气分公司市场，做优做盈中石油西南地区页岩气市场和科威特海外市场，继续拓展大庆油田西南地区作业市场，优质高效完成潼深1井、安阜1井、鸣玉1井及YS108H13平台等重点井施工，内外市场齐头并进，总体呈现出“增长稳步、发展稳固、预期稳定”的良好态势。
  稳中求进抓经营。井下作业分公司围绕全年生产经营目标，以持续盈利为愿景，坚持事前算赢，做好成本测算，从源头上杜绝风险，依照合同作业、确保依法合规规范经营。2019年，面临急剧增多的工作量，根据市场需求，统筹内外市场资源，及时对川南页岩气、川西海相井、新疆市场等进行资源统筹优化，全力提高设备利用率，不断强化施工过程和重点关键环节的现场质量监控，提高节点准点率，实现生产提质增效。1-3月，储层改造、试油（气）任务同比增加76.07%和57.89%，达到近几年来同期最高水平。
  多措并举抓安全。井下作业分公司坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”的安全发展理念，以HSSE管理体系为主线、以责任落实为基础、以分级防控为网络、以人人参与为核心、以排查评估为手段、以消除风险为目标，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防长效机制，做到排查“零盲区”，隐患“零容忍”，公司安全管理水平持续提升。一季度开展用电安全、事故排查等专项检查13井次，日常检查33井次、HSE综合检查3次，共开具《检查整改通知单》42份，下发HSSE监督周报13期，发现问题和隐患133项，下发处罚通报1份。目前问题已全部整改完成，未发生任何安全环保责任事故。
  人勤春来早，奋进正当时。一季度已经结束，井下作业分公司将以首季经营成果为契机，继续在安全、市场、管理、质量上下功夫，迎接新的挑战。