巴陵找差距重执行降本挖潜增效紧急行动

　　[中国石化新闻网2013-03-05]3月3日，星期天，巴陵石化合成橡胶事业部负责人紧急召集各车间科室负责人盘家底、算细账、对标杆，明确压费用、挖潜力、增效益的细化措施。

　　在集思广益的基础上，该部提出了做大总量摊薄成本，狠抓装置安稳长满优运行、减少非计划停车，调整产品结构、增加新特产品比例、开发环保型新产品等可行性方案，降本挖潜指标锁定在5000万元以上。

　　合成橡胶事业部的“诸葛亮会”，是巴陵石化各单位降本挖潜增效紧急行动的一个缩影。针对今年开局严峻复杂的安全生产和效益形势，该公司2月中旬紧急动员，要求统一思想认识，层层传递压力，深化“学镇海、学安喜”活动，对标先进，查找差距，心里始终装着成本、效益概念，眼睛盯着市场，功夫下到现场，狠抓执行，不走过场；近期从优化创效、开拓市场，摸清家底真算细账、切实对标提升经济技术指标、全方位降本压费等方面列出清单，拿出硬措施，开展工作。公司“扭亏创效特别工作组”分片包干，督导落实，定期会商，通报进展；按照“以月保季，以季保年”要求，严格考核，加大奖罚力度，强化激励。

　　该公司强化宣传发动和舆论引导，深化形势任务教育，在电视、报纸、门户网站等媒体开展“‘转观念、找差距、重执行、求实效’经理书记访谈”，组织“我最关心的2013年度公司形势任务和重点工作”评选，曝光安全检查查出的各类问题，公示拟嘉奖的查改和消除安全隐患的典型，增强全员危机意识、责任意识，营造人人为“保饭碗求生存”尽职尽责的浓厚氛围，促进挖潜创效各项工作开展。

　　在烯烃事业部成品油车间，随着轻质油罐隐患治理工作展开，职工们对成品油储罐倒管

　　中的余油动起了“脑筋”。该车间将对6台储罐实施检修，之前需进行倒料清罐和底料处理。

　　对于靠常规方法难以倒出的200多公斤余油，他们利用罐区与装车站台之间存在的自流压差，通过93号汽油供火车槽车流程，仅开倒管线压油，获得成功，可多回收油品1300多公斤。

　　环氧树脂事业部氢压站自新建分配台投用以来，因外部原因，外送氢气利用率不到60%，导致大量氢气放空浪费。对此，该事业部找到“用气不平衡导致浪费”症结，多次与下游用户协商、沟通，优化工段送气方案，调整环己酮事业部用气阀门开度，找出最佳平衡点，努力做到既满足合成橡胶事业部的用气量，又保证环己酮事业部的供气压力，1月底以来，环氧树脂事业部氢气利用率提高至93%以上，恢复到正常水平，减少了效益流失。

　　热电事业部汽机车间通过实施一系列技术攻关，屏蔽了空气路径，完善了循环水系统药物除垢防垢技术，有效解决了凝汽器换热效率低致使真空低的“顽疾”。1、2号汽轮发电机组每月例行凝汽器真空严密性试验下降率都为0，优于国家电网标准，促进了安稳生产和节能。

　　动力事业部成立了长周期运行、节能降耗、费用控制等4个工作小组，将降本增效工作细化，责任落实到人到单位。长周期运行小组合理安排生产运行方式及检维修计划，强化巡检消缺管理，杜绝公司级非计划停车，强化日常工艺参数控制调整，确保机炉长周期稳定运行。节能降耗小组重点优化煤炭采购运作，降低煤炭价格及煤炭消耗，优化生产工艺，与巴陵恒逸合资公司进行对标达标，降低生产原辅材料的消耗。费用控制小组按照公司下达的费用计划，进一步压缩分解，监督各单位费用使用额度及进度，严禁超标。