大庆油田装备“三个不干”节省1.72亿元

　　扭亏解困效能提升

　　[中国石油新闻中心2013-02-22]2月20日，记者从大庆油田装备制造集团销售公司获悉，这个集团“挖潜增效年”结出硕果，年节省1.72亿元，扭亏解困能力进一步提升。

　　一年来，这个集团围绕“增”、“上”、“减”、“退”、“堵”五字诀，从精细管理、调整结构、勤俭办企、提高机关效能、人尽其才和产业升级上深挖企业潜能，解决了以往企业内部管理较为粗放、发展质量参差不齐、成本压力不断增大的问题，年累计新签合同额39.2亿元，同比增长14.42%。

　　从结构调整上挖潜。大庆装备最为“辛苦”的铸锻产业在业务结构的“大盘”中被调整掉了，技术附加值低的通用车修理业务也和装备“道别”了。大庆装备实现了“三个不干”：长期赔本赚吆喝的事不干，与核心业务八竿子打不着的事不干，零打碎敲让员工灰头土脸的事不干。

　　在产品结构调整上，大庆装备不再包打天下。大庆的抽油机、采气井口，吉林的不压井作业机、锅炉车等产品实现本地生产，需要时互相协调。2012年，这个集团累计为大庆油田提供3227台抽油机，并提前2个月完成生产任务，订单履约率100%。

　　石油装备制造业扭亏解困的关键点在哪里？大庆装备人的回答是：科技潜力无边，市场拓展无限。目前，这个集团研制成功的220摄氏度潜油电泵机组，填补了高温机组的空白；大流量冷输工艺加热炉，填补了国内技术空白。与此同时，科技进步为市场开发提供了强力保障。集团加大营销力度，实现“堤内损失堤外补”。仅海外市场一项，2012年新签合同额14.6亿元，同比增长71.6%。