天津石化加大效能监察力度实现降本增效
通过开展效能监察，天津石化2012年共提出整改建议92条；下达效能监察意见书和决定书8份；建立和补充完善制度66项；采取优化物资供应、物资储备及库存结构，加强修旧利废，细化举措、严格管理等措施，使成本一降再降，取得了3500余万元的经济效益和社会效益。
优化物供物储将成本省下来
“截至10月底，公司绩效考核指标在集团公司七家炼化企业中排名第四，其中框架协议采购率、采购资金节约率、需求计划达标率3项指标达总部满分考核标准。”在谈到“进一步加强对大修改造及生产用物资保供降本的效能监察”项目实施效果时，物资装备部党委书记高海山脸上的喜悦之情溢于言表。
根据年初计划，公司加大对框架协议采购、独家采购等商务活动的监督力度。针对各类物资采购框架协议的签订工作，他们从供应商预选、采购预案制订到最终商务谈判确定采购价格，都全程参与，并把价格分析作为商务预备会的重点环节，使每笔物资采购都尽量做到采购价格合理可控，为节约采购资金起到了监督作用。1-10月份，共参加框架协议预备会、框架协议采购、独家采购、运输等重大商务活动400余次，监督过程中对出现的违规、违纪现象及时进行纠正，强化了服务和指导意识。
结合工作实际，他们还对制定了5大方面，18小方面的“经营一元钱，节约一分钱”实施细则，从而确保了降本减费工作落到实处。在天然气采购过程中，公司多部门共同研究制定措施，经过同供货商谈判协商，对天然气结算方式进行了优化。从2012年1月份起，由原来的两票制结算变为一票制结算，为公司节约了可观的税金。1-10月份，采购资金节约率达8.87%，同比提高0.76个百分点，超额完成了项目之初确立的目标。
与此同时，公司制定《2012年检修物资管理效能监察督察方案》，对物资储备和库存情况进行清查，建立降低积压物资奖励激励机制和考核处罚机制，物资装备部每月利用公司经济活动会分析库存结构状态，每月召开物资供应例会对未及时领用的物资进行通报，优化了库存结构，物资储备和库存管理经验做法得到了集团公司的肯定。
强化修旧利废把成本节下来
“循环水系统换热器1台、不锈钢管束4套、阀门4282个、压力表和温度计960个、回收减压塔填料18立方米……”炼油部工作人员正在有条不紊地对检修中拆除的项目物资进行着分类统计。
2012年检修改造是千万吨炼油开车来连续运行三年，老区装置连续运行四年后的首次大修。炼油部共承担2667项的检修改造任务，耗资5.4亿，从参战人员数量、工程量、组织施工难度、有效施工期和投资金额，均为历史之最。为加强对大修项目的过程管理，防止出现违规违纪问题，炼油部《设备停工检修改造修旧利废的效能监察》项目应运而生。
其实，这只不过是天津石化设备停工检修改造修旧利废效能监察工作的一个缩影。
大修开始前，效能监察工作人员便深度介入，以“成本年”活动为契机，全流程细化分解工作，牢固树立修旧利废意识，与设备管理各专业人员一起，对检修及工程施工材料的管理，材料需求信息，装置拆卸的旧材料进行摸底，组织协调各部门对生产装置因检修、更新、改造、报废或其他原因拆卸下线的设备备件、管道（件）、阀门、电气及仪表元件等不构成独立资产的物资开展修复再利用工作，经过梳理、统计，确定修旧利废具体目标。
期间，他们还对各车间初步鉴定确定为无法修复或无修复价值的检维修物资进行抽查，对没有修复价值的，按报废物资有关规定处置；经各车间初步鉴定确定为可修复且修复经济的检维修物资，要求车间建立《可利旧检维修物资清单》，并编制失效件修复方案,报设备管理部审批；按公司检维修管理程序组织修理和鉴定，填写《检维修物资修复鉴定表》存档备查，对本车间有使用方向的可优先使用，达不到原质量要求的可降级使用；设备管理部对检维修物资修旧利废设专人进行管理，建立台账，编制《检维修物资修旧利废统计表》。通过采取多种形式，效能监察人员对装置停车检修改造的各个环节进行全过程监督和管理，实现了大修施工进展到哪里，监督行为就作用到哪里。
精管理细举措让成本降下来
在计量二室化工地衡班，两名女职工兴奋地接过化工部向中心赠送的锦旗。原来，是该班职工张英、赵颖利用监控系统抓获了两名恶意压磅的司机，避免了公司的经济损失，受到了通报表扬。
2012年，计量中心员工利用视频监控系统、皮重报警系统、红外限位系统等技术手段，充分发挥信息化计量优势，加强对车辆过衡过程监督，直接发现藏人现场5起，间接避免不法司机偷料上百吨，避免了公司的经济损失。其实，这不过是中心常年以来精细管理，强化计量过程控制，确保计量数据无差错效能监察项目工作的一项具体举措。通过加强衡器计量监督，遏制司机不法行为，提高了衡器计量数据的准确性。与此同时，中心还采取强化职工责任意识、建立健全监督机制、倡导廉洁计量理念等举措，确保着数据准确，体现着“计量就是计效益，计量就是计成本”的理念。
类似这样真正精管理细举措的例子还有很多。消防支队通过实施《2012年优迪狮消防车控制系统改造项目效能监察》项目，5部优迪狮消防车控制系统改造后共节约费用16.75万元，车载炮也比改造前从升起到完全收起的速度总共快了52秒，为在火灾扑救中赢得了宝贵时间。
此外，公司今年还确立了“对含油污泥处置管理的效能监察”项目，通过精心操作、摸索实践，与剩余活性污泥掺混干化处理含油污泥，经测算，可节约环保费用238.25万元，最大限度地降低了污泥对环境造成二次污染，为天津石化打造出一张绿色环保的名片。