西北油田强化物资管理降本减费

 　　[中国石化新闻网2012-12-13]在条钢采购中，西北油田运用“业绩引导订货”采购策略，启用战略供应商保供，同时加强市场分析调研，采购价格较出厂价降低了260元/吨。

　　西北油田以生产需求驱动物资设备采购供应，推进了科学理性采购，有效提升了整体采购管理水平

　　重质量：提高管控能力

　　油田化学助剂占塔河油田总采购物资的7.5%。

　　截至2011年底，西北油田破乳剂吨油成本较2008年下降0.52元；脱硫剂成本较2008年下降2.86元；净水剂成本较2008年下降0.17元……近两年，西北油田原油产量每年以6％以上的速度递增，油田化学剂费用却没有同比增加。2012年已累计降低采购成本760.04万元，降本增效效果十分显著。这些关键得益于物资供应管理中心对供应商管控力度的提高。

　　质量是生命线。物资供应中心坚持以“用质量换市场，用信誉换市场”的理念来管理和引导供应商,从2005年起采用“阳光试验与竞争性招标”结合的采购办法，把破乳剂、脱硫剂等化学助剂使用后的效果同招投标确定的加药浓度进行比较，达不到使用效果不予全额结算。同时，以供应商业绩引导订货，将考核结果作为下年度的竞标资格，持续优化供应商群体结构，为分公司各类生产物资的安全及时供应夯实了基础。

　　2012年共对21家供应商组织了现场考察评价，解除在用供应商产品目录576项。目前与分公司建立服务关系的供应商共计343家，供应商数量比2010年降低26%。厂家直供率94.76%，各项指标在中石化系统考核中均名列前茅。

　　科学理性采购：用好每一分钱

　　物资采购的核心就是最大限度的利用资金。物资供应中心积极推行科学理性采购、标准化采购，统一采购物资质量技术标准。

　　通过推进油管标准化采购，全面统一了油管技术规格；通过持续推进框架协议采购、专家采购、物资成本构成分析，有效提高了资金的周转率。从2005年开始收集采购物资质量标准，经过7年的努力，整理出了884项物资的订货质量标准，建立了130项重要物资运行维护成本、消耗成本基础数据库，实现了按需订货、持续推进寄售采购及联合储备管理模式，充分利用供应商库存减少了库存资金占用。

　　截至2012年10月末，分公司库存较年初下降3.21%，积压物资较年初下降60.55%，库存资金平均周转天数同比减少25天，库存资金周转次数同比增加2.67次。