普光气田：环保管理出成效 绿色气田入画来

　　[中国石化新闻网2012-08-07]7月初，在华北分公司2012年3-5月份钻井提速提效考核结果中，大牛地气田和红河油田达到建井周期奖励指标的水平井共有12口，其中华北石油局五普钻井公司施工8口，分别占鄂尔多斯盆地两大工区之首。

　　会战期间，大量的水平井施工，以及超常规井的先导性实验，促使参与会战的钻井队伍不断调整思路，以便跟上步伐。五普从思想、管理和技术措施上迅速跟进，锻炼出一批思想上进入状态快，行动上组织落实快，技术上总结推广快的钻井队伍，对推动会战的提速提效进程，起到积极作用。

　　榜样的力量很重要

　　大会战不同于普通生产，要以超常的毅力和智慧投身其中。会战伊始，五普把"创一流业绩、建一流企业"作为奋斗目标，号召职工抓住发展机遇，保持敢打敢拼的精神状态。

　　要快速激发职工的工作热情，榜样的力量很重要。榜样源于基层，他们的事迹真实，感染力强。

　　今年4月，五普整理了以首席技术专家席银申、中石化"十佳安全标兵"杨海清等人为主的典型材料，分别在大牛地气田、宁东油田、红河油田各井队开展了"责任与尊敬"演讲活动，行程2000多公里，近千人参加。以生动的典型事迹，使他们更真切地了解先进，感悟成功背后的艰辛。

　　在大牛地气田演讲时，一名井队职工动情地说："先模们的岗位不同、经历不同，都在平凡的岗位上实现了自我价值。听了演讲，使我学有榜样，干有目标，更加坚定了立足岗位、建功立业的决心和信心。"

　　五普50847井队有一名刚毕业的大学实习生，是井队的场地工。听完演讲后，一次上夜班，由于钻进速度快，一个人一夜刷了九十多根钻杆的丝扣，往钻台上挂好六十多根钻杆，下班的时候，人已经累得有些虚脱。班长让他休息，他笑笑，说："比起典型模范，我这点劳累算不了什么。"

　　6月初，五普50790井队进入水平段施工，由于地层复杂，井队每个人都不敢大意。一班班长小王的家里正值夏收，妻子在家不小心闪了腰，不能干农活。眼看别人家的小麦都快收完了，打电话让他回家。当时副班长不在井队，小王不放心班里的工作，就一直打电话安慰妻子，

　　等这口井打完回到家里，别人的地里已经种上秋季作物了。望不到边的农田里，孤零零的只剩下他家的两亩多小麦。

　　决策推到会战现场

　　会战刚启动，五普主要领导分赴各工区，技术专家席银申驻守一线现场，把决策推到会战最前沿，及时处理可能遇到的各种困难。

　　五普40404井队施工的HH37P37井，今年第一个把红河油田水平井缩短到30天内。谈到提速措施，席银申说："按照以往经验，井队一旦井漏，一般都是起钻堵漏，耗费耗时耗力。我们总结了去年全年的井漏情况，采取边钻进边堵漏的方法，减少了对施工进度的影响。"

　　该井定向段施工时，牙轮钻头消耗大，影响效率。席银申与井队技术人员一起商量解决办法，对钻头进行了改动。以前打造斜段需要4到5只钻头，现在只用2只，节省了大量时间和费用。

　　五普不断创新和完善的"八个一"施工闭环管理模式，在会战中得到推广。能及时发现管理中的短板，及时采取措施改善。

　　五普50175井队在大牛地气田施工DPH-30井，将工区带导眼水平井再次压缩到40天以内，创了最短周期纪录。

　　该队队长王吉现说："管理中，我们坚持'一井一总结'。每口井下来，井队骨干要交一份总结。取得的经验、看到的不足、下一步改进等，都写进去。这样下来，犯同样错误的几率就少了。"

　　DPH-30井虽取得好成绩，但也有不足的地方。上直井段钻进时，第一次起钻在延长组地层段遇阻，耽误了3个小时。针对这一段的泥浆性能，井队钻井液技术员分析原因，很快拿出了预防措施。

　　除此之外，五普还加强了会战期间的安全工作，各基层单位坚持开展"安全卫士"、"隐患排查能手"、"青年安全监督岗"等评选活动，坚持安全日检查、周检查的隐患排查活动，对查出的隐患实行闭环管理，保证了排查效果与整改质量。

　　钻井纪录成"易碎品"

　　就像多诺米骨牌效