上海石化环保水务部降本减费成效明显

　　[中国石化新闻网2012-06-20]上海石化环保水务部牢牢抓住降本减费和节能减排这一中心环节，推进全员成本目标管理，切实把"经营一元钱，节约一分钱"的要求融入生产经营等各项管理工作中，取得了明显成效。

　　在去年各项技术经济指标取得明显进步，消减三个10%目标全面完成基础上，今年，该部自我加压，对照集团公司和行业先进水平，把降本减费和节能减排措施落实到生产管理等各个环节。在降本减费方面，该部采取责任到人的方法，把成本指标层层落实，建立了由有关职能科室和10个车间、站参与的全员成本目标管理责任网络体系，并从上到下设定4个责任层次，每一层次不少于3项围绕成本管理的责任内容，根据职责分别落实费用类指标、技经类指标、辅助类指标，真正体现出降本减费的全员性和贯穿于各科室、各车间全方位的降本减费要求。

　　该部在加强"经营一元钱，节约一分钱"的宣传，教育干部职工增加成本意识和加强成本考核的同时，通过大力开展"比学赶帮超"劳动竞赛和加强组织绩效考评等措施，激活部门车间、班组岗位降本减费、追求效益的自觉性。以制水车间为例，由于推行班组成本管理，加强了考核和通过劳动竞赛给予激励，车间、岗位对变动成本的增减变化关注度明显加强，现在投入多少，产出多少，回报多少都算得清清楚楚，每个班组对药耗、能耗、可控成本进行实时核算、监控，当班职工的降本积极性也有很大的提高，他们加强巡检，能及时根据水质的变化等情况确定净水剂投入量、原料和辅料的投放比例，生产成本明显下降。

　　由于从生产费用控制、技经指标对标、班组核算三大块内容入手，并从计划、执行、考核、奖惩等多方位加强成本管理，特别是通过大力推进"比学赶帮超"劳动竞赛，该部降本减费和节能减排都取得了明显成效。今年1至4月份，制水电耗、回用水量、外排污水达标率等主要技术经济指标都达到或超过挑战值。其中，单固废一项，外委处置量就较2011年同期减少1724.42吨，同比下降了16.36%，节约固废委托处置费173.6万元。