西部钻探水泥混配储运站环保小记
属地管理凸显真诚
这个分公司为了尽快依据国际化规则开展业务，提高自己企业的竞争实力，抓紧建立了符合国际业务规范的组织机构和规章制度。
他们不断强化管理的规范化和标准化，编制下发各类管理制度11个系列近90余项，涵盖了全部业务范围；还积极与知名软件开发商合作，研发国际业务办公软件系统，提升公司管理水平。在坚持管理国际化的同时，分公司加快了员工属地化管理的节奏，得到了当地政府的高度评价，获得了较好的社会效益。员工属地化不仅是所在国的劳务要求，而且是海外项目能否站稳脚跟，真正"走进去"的试金石。针对当地实际情况，这个分公司启动了大规模的技术培训，成立了"培训中心"，对当地员工进行语言、文化、焊接、土建、电气、安全等各项专业培训，培养属地化的技术工人。陈意深告诉记者：面对当地油气建设市场越来越激烈的竞争态势和阿姆河天然气项目建设的紧迫性，培养一支稳定的、高素质的当地员工队伍迫在眉睫。这不仅会为中亚地区油气建设需要建立和储备专业技术和管理人才，而且会让所在国看到中方公司的真诚和实力。据统计，截至目前，这个分公司已培训当地各类技能工人650人，外籍员工已占公司总人数的八成，当地员工的归属感、认同感明显增强。
担当责任增进友谊
今年土库曼斯坦总统大选期间，这个分公司做出决定，组织车辆往返400多公里，送现场的当地员工到选举点参加投票活动。工程所在地濠江巴斯市政府得知情况后，主动向土国家选举委员会申请并获准，派出选举工作组到这个分公司营地设立投票点。市长赫姆拉耶夫给分公司发来感谢信，称赞他们是当地外国企业中唯一为员工履行公民选举权利提供支持和便利的公司，称这是对土库曼政府和国民的尊重。
这个分公司积极投身所在国公益事业，以多种方式履行企业社会责任。当得知所在地区的查尔朱市要美化市容建设时，这个分公司送去了松树苗和临街景观灯，与当地市民一道植树，并多次派人到阿什哈巴德孤儿院慰问，带去学习、生活用品和节日礼品。他们相继开展了向阿哈尔州残疾人协会捐助，出资与查尔朱第一技术培训学校联合办学，提供工程机械给当地村民修路等社会公益活动。
土库曼分公司通过丰富员工本土化的渠道和方式，打造特色企业文化。他们对中土员工一视同仁。在管理上他们注重培养与帮扶，通过完善绩效考核管理，推行竞聘上岗机制，开展评先选优等办法，加大外籍员工的任用和提职加薪力度，培育了一大批能独立开展工作的当地骨干员工。优秀外籍员工还被提拔到中层管理岗位。同时，他们通过开展丰富多彩的文娱活动，增进两国员工的友谊，营造了和谐共融的企业文化氛围。
嬀"。这几年，站里在厂区开垦出了9000多平方米绿化地。ţ