吉林油田公司扶余采油厂节能工作纪实

　　[中国石油新闻中心2012-05-03]2009年节能7329吨标煤，2010年节能5000吨，2011年节能4626吨，这是吉林油田扶余采油厂近三年来综合节能工作取得的成绩。今年4月初，这个厂又获得吉林油田公司"节能节水型先进单位"称号，这已经是该厂连续三年获此殊荣。

　　殊荣背后，记录的是这个厂3600余名干部员工矢志节能减排，一路走来的艰辛和决心。

　　作为开发逾半个世纪的老油田，扶余采油厂的节能节水工作形势之严峻、任务之艰巨，较吉林油田公司其他单位难度更为突出。

　　节约是石油石化企业实现可持续发展的必然趋势。积极推进节能节水工作，对促进扶余油田持续稳产具有十分重要的意义。多年来，这个厂紧紧围绕创建节能节水型企业这一目标，积极主动、矢志不移地打起了节能节水持久战。

　　"三抓"齐进强化日常管理

　　围绕精细管理抓基础。每年年初，这个厂在科学核定各项节能节水指标的基础上，按照科室分管能源指标，进行责任承包；按照能源指标科学分解，实行站队承包；按照能源指标单元精细分解核算，实行班组承包，责任层层落实。其次，这个厂坚持深入开展系统能效循环对标。通过成立机采、集输、注水、配电四个对标组，查找能耗瓶颈，确定主导措施，实现节能降耗、降本增效。

　　围绕节能技措抓关键。针对能耗较大的关键项目，这个厂重点在注水、集输、机采、供配电等系统和新能源方面专门组织专业技术人员进行研究论证，确定技术层面节能措施。对于确定的节能项目，这个厂成立专门的组织机构，做好立项、方案优化、测试、验收评价工作，加强过程管理和监督，确保质量。

　　围绕监测和评价抓保障。一是加强节能节水指标考核。建立节能节水检查考核制度，完善《节能节水工作考核评比办法》，细化《节能节水考核方案》。各项节能节水指标实行月度考核，同时纳入到基层班子的年度绩效考核中，仅2011年，这个厂就兑现节能节水奖励资金50万元，罚金3.6万元。二是强化日常检查。加强各种能源消耗数据的日常检查，充分发挥能源计量仪表的基础保障作用，做到记录与报表相符，报表与台账相符，确保各种能源消耗数据上报及时、准确、完整。三是加强能耗设备监测工作。重点做好注水泵、输油泵等重点能耗设备的定点监测和科学抽样监测，及时发现能耗系统和重点耗能设备存在的问题和不合理的能耗流向，并及时整改。

　　"四轮"驱动确保节能创效

　　该厂相关负责人介绍，节能节水工作具体到单个主体，就是油、气、水、电"四大件"。这个厂针对这"四大件"，专门成立了节能节水领导小组，下设四个项目组，具体负责实施四大创效工程，实现油、气、水、电节能工作"各个击破"。

　　成品油节约创效工程，严格落实"331"。这个厂通过严格落实"三项核定、三项制度、一项管理"，务实深入地狠抓成品油管理。"三项核定"即核定单车百公里耗油定额、单车月度工作量、单位月度成品油定额；"三项制度"即基层单位专人管理成品油制度、外购油提前申报领导批示制度、成品油管理及考核奖励制度；"一项管理"即充分利用GPS系统和里程表加强车辆运行管理。

　　天然气节能创效工程，开源节流并重。一是做好套气回收工作，提高产气量。通过安装套气回收阀、防盗阀、优化天然气系统等措施及加强节点控制，加大天然气回收、防盗、杜绝放空力度，提高天然气系统运行效率。二是加强天然气利用工作，降低天然气消耗。通过扩大掺输井停掺输规模、开展集输管网除垢、优化供热系统运行参数等措施提高系统效率，节约天然气使用量。

　　节水创效工程，发展节水技术。通过优化注水结构、调整注水方案，持续推进调剖工作，加大机械堵水实施力度，开展水井带压作业等节水措施、技术，降低工业水消耗。

　　电力节能创效工程，盯住"五个环节"。牢牢盯住管理节电、打击盗电、机采节电、集输节电、措施节电五个环节，将节电工作抓细抓实。加大电力系统管理力度，有效控制电力流失。