川维厂节约煤炭采购额近千万元
规范采购业务管理，提高煤炭保供能力。该厂供应系统贯彻落实集团公司《煤炭采购业务监督办法》及其煤炭管理效能监察会精神，加强对煤炭采购、接卸、质量、现场、制度等五大环节控制。加强了煤炭库存、采购制度化及入厂煤、入炉煤管理，以"安全、及时、性价比最高、总成本最低"的理性采购理念，优化煤炭资源布局，加大大矿采购力度，煤炭直采率上升至56%以上。加大战略采购力度，强化与大矿、煤炭生产商的合作，提高煤炭生产商供货比例。以《煤炭源头质量控制管理办法》，强化煤炭供应商的管理和考核，优化煤炭供应结构，严格控制煤炭质量源头，提高煤炭质量的稳定性。
分析煤炭供应市场，避峰就谷采购煤炭。3月份，该厂按照物资装备部的要求，牵头在重庆举行了一季度煤炭市场分析会，中西南片区数家兄弟单位代表应邀参会。会上，通报了各地煤炭市场、煤炭库存，以及码头、火车运输情况，介绍了中西南地区石化企业的生产经营情况，对煤炭计划、采购、消耗、库存互通有无。分析了各单位采购片区的动力煤、原料煤出矿价、运输周转方式及价格。与会代表一致认为，在目前国内经济发展降速的大环境下，一季度煤炭供求关系向供给宽松化方向转变。因此，煤炭价格面临着下行压力，随着大秦线路检修工作的启动，对煤炭价格波动的影响有待关注。煤炭采购先应从源头把好质量关，高度关注煤炭市场行情变化，在全国大环境分区域、情况复杂的形势下，认真做好资源市场调查与情况分析，对煤炭价格趋势做出准确判断，实现避峰就谷采购目标。
严格考核供煤商，煤质监管保安全。煤炭质量是保障锅炉"安稳长满优"运行的重要因素。长期以来，该厂严格考核供煤商。一是严控供煤质量和数量。通过现场走访、电话咨询等方式，加强对供应商的实力考察。以供应商量化考核与业绩引导订货机制，每月下旬对各供煤商的计划完成率予以考核及通报，将考核期内供煤质量参数进行对比，其结果作为该供应商次月计划供应量的分配依据。二是采取全过程监控，发现存在问题，立即联系供煤商一并赴煤炭现场进行处理。该厂在完成物资装备部下达的煤炭采购任务，稳定新区、老区装置生产及适量煤炭库存的同时，保证了用煤的安全、环保。
抓好煤炭资源布局，实现降本采购目标。随着该厂新区煤锅炉的配套建成投运，战略采购煤炭，备足煤炭库存，降低采购成本，成为全厂上下关注的焦点。他们加强对内对外通力合作，通过水路、公路、铁路运输煤炭，保障了老区、新区生产用煤。一季度，该厂采购煤炭20余万吨，严格控制一、二、三级煤炭的比例，煤炭供应结构明显得到优化。一是调整煤炭采购结构，增加低硫煤采购比例，提高煤炭质量，压减库存规模。二是踩准市场节奏，降低煤炭采购价格。随着2011年煤炭价格连续走低，该厂四次调整了煤炭采购价格，一、三级煤均下降了52元/吨以上，二级煤下降了63元/吨。
一季度，该厂多措并举，大力推进科学理性采购及框架协议采购，抓好煤炭的安全、及时、经济保供，满足了生产用煤，
节约煤炭采购额992万元，完成了物资装备部下达的储煤任务。目前，储煤量已超过16万吨，备足了30天以上的生产用煤量。