河南油田精蜡厂细化降本增效措施求实效
2012/3/7 9:01:18
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2012-03-06]为了进一步强化成本控制，拓展创效空间，3月5日，精蜡厂在总结去年降本增效工作的基础上，经过技术、生产、财务等部门进行项目论证、分析和联合会审，最终确定了55个重点降本增效项目，力争在2012年实现降本增效4600万元。
2011年，精蜡厂围绕"水、电、煤、汽、损"等生产消耗，多渠道开展降本增效工作，通过优化公用工程运行方案、生产工艺、生产组织及降低装置非计划停工次数等措施，全年降本增效达5500多万元，完成年度计划的120%，取得较好效果。
为全面完成2012年降本增效目标，精蜡厂进行措施细化，以求扎实推进，见到实效。
实行项目长负责制。明确降本增效项目责任人，落实项目长负责制，切实将项目管理责任落到实处。项目长要负责整个项目的实施工作，做好部门间的协调沟通，对关键问题进行决策，跟踪检查项目实施进展，分析项目实施效果，保证降本增效项目顺利开展。
加强项目过程管理。各降本增效项目要制定出具体措施，根据措施抢抓进度，狠抓落实。同时加强项目跟踪管理力度和效果分析力度，定期向厂降本增效办公室上报项目实施进度和总结，反映存在的问题，规划下步措施，把项目管理工作抓实抓好。
建立完善考核机制。加大项目管理工作的考核力度。根据跟踪检查情况，对运行效果好的项目及时进行奖励，形成良好的降本增效运行机制和氛围。对运行不畅、效果不理想的项目，及时分析原因，查找存在的问题，加强督促，加快项目的实施进度，确保实现项目管理目标。