[中国石油报2011年5月9日]2011年,大庆炼化公司提出“差异化、低成本、走出去”的三大战略”目标,把降低成本和控制成本增长作为提高经济效益的有效途径,通过开展对标管理,抓住“牛鼻子”工程不放松。一季度,公司炼油综合能耗完成80.79千克标油/吨,同比去年下降3.83个单位,加工损失、新鲜水单耗、高标号汽油比例指标均好于去年同期。
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大庆炼化公司多项节能指标好于去年

2011/5/11 9:06:25   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  [中国石油报 2011年5月9日] 2011年,大庆炼化公司提出“差异化、低成本、走出去”的三大战略”目标,把降低成本和控制成本增长作为提高经济效益的有效途径,通过开展对标管理,抓住“牛鼻子”工程不放松。一季度,公司炼油综合能耗完成80.79千克标油/吨,同比去年下降3.83个单位,加工损失、新鲜水单耗、高标号汽油比例指标均好于去年同期。
  随着节能难度的不断加大,这个公司在659个班组间开展争做“五型班组”活动,将节能指标层层分解,人人担责,提高了员工精心操作的能力。公司不断强化能效对标管理,每月在经营例会上公布与中国石油内部企业、与公司历史数据对标结果,分析差距,制定措施。对公司的耗能设备加热炉进行综合排序,促进了加热炉运行水平的提高。
  同时,公司采取积极措施,加强生产优化工作。二套ARGG装置通过优化反应温度、催化剂活性和提高剂油比等措施,装置产品分布、产品质量和丙烯收率都有所改善。干气收率由4.0%降至3.92%,焦炭收率由8.69%降至8.66%。硫黄回收装置通过优化两个转化器床层温度、调整配风比、提高吸收塔吸收效果、降低制硫尾气温度和提高系统压力等措施,使吸收塔尾气硫化氢含量降至0.02%。
  2010年,公司利用三年一大修的有利时机,投资6000万元,实施了炼油两个系列的集成优化改造。投用后,两套催化装置利用顶循与两套装置实现了热联合,每小时就可节约蒸汽20吨。
  今年3月31日,大庆炼化公司投资5000万元建设的3万立方米大气柜投用。以前公司在生产装置开、停工阶段及非正常情况下排放大量干气,基本得不到回收,只能排放到火炬区烧掉。这不仅造成了资源的浪费,而且对周边环境造成了污染。干式气柜投用后,能有效提高资源综合利用深度及原油加工综合经济效益,同时有效避免尾气对环境的污染。