齐鲁石化超额完成“十一五”节能目标

　　[中国石化新闻网 2011年1月12日] 齐鲁石化认真落实科学发展观，努力实施可持续发展，不断加大节能管理工作力度，全年累计节能12万吨标油，超额完成了“十一五”节能目标，同时为“十二五”节能奠定了基础。
　　为提高节能工作的管理水平，推动节能工作再上新台阶，在全公司开展了“比学赶帮超”活动，召开了节能管理经验交流会，认真分析节能工作中存在的问题，总结推广节能工作的经验和好的做法，发动基层的技术人员，总结并推广公司成功的节能案例，督促节能工作的不断深入、细化。该公司对标茂名、分析原因、找出差距，组织各生产厂对能源消耗情况进行了纵向对比和横向对比。纵向对比就是与自己比，指标进步的总结经验，指标落后的查找原因，制订措施。横向对比就是与中石化先进企业对比，特别是对标茂名，寻找差距，提出针对性措施128项。加快了能耗指标追赶先进的步伐。
　　为进一步提高全体员工节能意识，降低能源消耗，加强了公司非生产领域的节能管理，从而对节能实现全方位管理。公司各单位根据本单位的实际情况，相应制订了《非生产用能管理规定》及考核细则，有力的推动了非生产领域的节能管理。如热电厂对非生产用能的管理高度重视，该厂新实施的细则包含职责分工、日常管理、非生产用电用水、奖罚措施等9大项内容，建立专项月度分析通报制度、定期召开专题会议等举措，杜绝非生产用能的浪费，逐步实现定额消耗管理。
　　在加强节能管理的同时，公司找准节能的瓶颈进行攻关，加快技术改造步伐，积极采用新工艺、新技术，逐步淘汰能耗物耗高的工艺和技术。全年共组织实施主要节能项目11个，总投资额3504万元，每年可节电920万kWh，节约蒸汽123000吨，节约标煤1620吨，节约燃料油2000吨，增效2988万元/年。其中炼油厂自今年7月份以来，严格节能管理、及时组织节能改造，炼油能耗大幅下降，其中11月份为57.65千克标油/吨，创历史同期新低。
　　组织节能专项调查，通过对比分析，找差距、订措施，进一步推进专业节能优化。对23套循环水场的能源消耗情况进行了调查摸底、对比分析，公司组织各循环水场首先在公司内部进行对标，对比先进，找出差距，制订措施，努力追赶先进，各循环水场的系统压力、循环水温度等指标近几个月相继得到了优化，降低了能源消耗。