中国石油集团节能节水工作解析

2009/3/12　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

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　　[中国石油报2009年3月10日] 两会期间，温家宝总理的政府工作报告披露了2008年的节能减排情况，去年我国单位GDP能耗比2007年下降4.59%，自2006年以来3年累计下降10.08％，“十一五”节能目标完成过半，节能工作取得阶段性成果。

　　2008年，中国石油分别超额34.3%和18.3%完成了年度节能节水计划指标，能源和水资源利用水平进一步提高，节能节水工作继续走在国有大中型企业的前列。

　　在中国石油，节能节水工作始终具有强大的生命力，秘密是什么？作为一个特大型国有企业，一批优秀的节能节水下属企业是中国石油节能工作有所建树的深厚根基。而集团公司在向国资委提交的有关材料中，重点提到了辽阳石化、大庆油田和华北油田，作为节能节水工作的佼佼者，这3家企业各自不同的节能诀窍，从一个侧面反映出中国石油在节能节水领域的总体水平。

　　“加减法则”用得当

　　“十一五”以来，中国石油坚持把节能作为转变增长方式的重要内容。以结构调整为主线，合理控制增量，有效调整存量，淘汰落后能力，优化用能结构。特别是在炼化业务领域，坚持有进有退的“加减法则”，一方面有序提高装置的经济规模和产业集中度，促进生产方式向集约化转变，一方面加快淘汰消耗高、污染重、工艺落后、效益差的生产装置和设备，从源头上有效控制“高耗、高排”现象。

　　辽阳石化拥有炼油、芳烃、烯烃3条生产线61套主体装置，在建设以芳烃为特色的大型石化基地的同时，运用“加减法则”调整产业结构，实现了经济增长方式转变，有效控制了能耗增长。　　首先，重点实施一批低耗高效项目，做足“加法”大文章。公司相继建成了八个重点项目，提升了企业规模与实力。其中，年550万吨年常减压装置设计采用新的节能技术，充分利用俄罗斯原油的特点，将炼油业务由公司的短板变为专长，成为国内唯一内陆全部加工进口原油的企业。实施低耗高效项目后，能耗总量仅增加5万吨标准煤，而产值增加了77.6亿元，基本达到了“增产不增能”。　　其次，淘汰落后产能，用“减法”获取更多的空间和容量。几年来，围绕建设“大芳烃”这一主线，辽阳石化对炼油、烯烃、尼龙等生产线不断进行“剪枝修蔓”，“十五”至今，已关停14套规模小、高耗低效装置。　　通过实施“增减”之道，公司完成了由“大化纤”到“大芳烃”的转变。与“十五”同期相比，公司在原油加工量上升43.2%、化工商品量上升77%的情况下，能耗总量下降了2%。而公司作为千家企业，利用前3年时间就完成了“十一五”节能任务的89.5%。　　系统优化老油田 　　作为一个侧重上游勘探开发业务的公司，中国石油在油气田领域的节能节水工作历来是重点。近年来，中国石油以加快转变油气开发方式为重点，有效提高油气资源的转化和采出效率。新发现油气田坚持整体探明和开发，深化地质综合研究，强化工程技术进步，推进油气勘探重大发现，加大新区规模建产力度。与老油田二次开发相结合，推广应用油藏精细描述、水平井钻井和新二次采油等技术，系统优化地面站点布局和工艺流程，不断提高老油田总体开发水平和运行效率。　　作为目前我国最大的油田和开发近50年的老油田，大庆油田年注采总量相当于９个杭州西湖的蓄水量；为了弥补老区产量递减，大庆油田加大了聚合物驱油和外围难动用储量的开发力度，增加了高耗能产量的比例。这些都给控制能耗增长带来了更大的困难。　　面对困难，大庆油田公司坚持系统优化思想，经过几年的努力，逐步探索出一条适合自身特点的立体化节能减排管理方式。他们细化油气生产全过程各环节的能耗水耗和“三废”排放管理，实现了油藏工程、采油工程、地面工程同步规划、同步实施、同步管理。　　实施立体化节能减排管理，不断进行优化简化，大庆油田节能节水取得了显著效果。举升系统、加热炉系统、注水系统等多项指标处于国内先进水平，达到国际平均水平。与立体化节能减排实施前的2000年相比，在注水量增加7.32%、产液量增加16.7%、总井数增加59.4%的情况下，能耗总量却降低了４%。　　精细管理稳根基 　　1999年至今，华北油田工业用电总量和吨液能耗连续9年实现负增长，其中，工业用电总量累计下降22亿千瓦小时，减排二氧化碳36万吨以上。节能工作成效突出源于华北油田在节能减排工作中明确主攻方向，推行精细管理。　　公司将总计占能耗近93%的原油、天然气和用电消耗作为工作重点。以节电方面为例，公司详细分解了用电指标，严考核硬兑现，完善用电计量。同时，通过优化电网布局、在井站集中供电、采用电力补偿技术、优化抽油机井系统设计等各种举措，使网损降到6％左右，功率因数提高到90％以上。　　精细管理作为一个强有力的抓手，在推动中国石油节能节水工作中起着不可或缺的重要作用。组织体系日益健全，管理制度逐步完善，中国石油的节能工作基础更加夯实。　　目前，从公司总部的节能工作领导小组到各重点企业的节能工作领导机构，从质量管理节能部到各企业的节能综合归口管理部门，节能的组织触角层层延伸，从上至下的节能组织管理体系基本形成，确保了节能工作的有效开展。　　中国石油严格实行节能目标责任制。将年度节能量、节水量指标作为硬指标分解纳入对所属企业领导的业绩考核，在节能压力层层传递的同时，从根本上保证了节能总目标的实现。 2008年，中国石油还修订印发了《节能节水管理办法》，专门制定了节能节水统计管理制度，建立了统一的耗能用水统计报表体系。集团公司每年还组织对各重点企业节能工作开展情况进行考核评比，2006年和2007年分别有13家和15家企业因成绩突出获得集团公司节能节水型先进企业称号。

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