江汉采服中心打好环保牌走好“绿色路”

  [中国石化新闻网2019-09-02]“搬运修井设备时，一定不能让设备有跑、冒、滴、漏，决不能让滴撒落在沿途道路上。”8月28日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理搬上3口作业井，该经理部118搬迁队干部在送班会上对员工们提出了这样的要求。
  今年来，该经理部牢记“创建绿色企业”责任，全面升级管理，采取最严厉的措施，坚持打好环保牌，走好绿色发展之路。
  技术改造，提高环保标准
  “资金再紧不能紧环保”。该经理部坚持把钱用在刀刃上，按照“高标准设计，高质量改造”的原则，对配液站进行技术改造，使该站的洗井液转供、作业废油处理、配套设备、供配电、排水、消防等全面达到绿色环保标准，其年作业废液回收处理能力达3.8万方，年供应达标洗井液15万方，实现了所有工程施工的污水达标排放，循环利用。
  建立了1个工业拉圾集中收集管理站，定时将工业拉圾送胜利油田发电厂处理;建立了1个废旧机油处理站，定期将废旧机油送有资质的回收点处理;建立各生活区的生活拉圾回收点30多处，定时将生活拉圾回收送至寿光市拉圾处理厂处理，环境保护工作的标准全面提升。
  严格执法，环保管理不留死角
  以认真贯彻落实新《环境保护法》为抓手，该经理部修订完善了《工程施工现场管理规范》、《安全环保隐患管理整改提升表单》等7项管理制度，结合安全环保案例的学习，采取召开员工大会、班前会和网上答题竞赛等形式，持续抓好宣传教育，增强全员安全环保意识。
  成立了安全环保督查组，坚持抓好每天对工程施工现场的拉网式排查，重点工程施工项目的全过程排查，节假日、交接班等特殊时段的突击检查。同时，执行“零容忍”，如果施工中发生污水、原油落地现象，及时曝光、通报批评，责令其立即整改，情节严重对其单位负责人进行约谈，将各种不利用环保的不利因素拒之于现场之外。
  履职尽责，人人争当绿色卫士
  该经理部将扎实开展“争当绿色卫士从我做起”活动，制定了活动方案，具体的考核评比细则，每月一次考核，每季一次评比，树立各项先进典型，并将考核评比的结果与对各基层单位的绩效考核挂钩，激发了员工踊跃参与环保管理积极性。
  同时，各基层单位自我加压，主动作为，成立了道路绿化养护小分队，危废物品回收处置小分队，环境治理攻坚小分队，坚持将生产经营与创建绿色文明单位同步规划、同步安排、同步落实，营造了人人争当绿色卫士的良好氛围。
  今年来，该经理部通过不断升级环保管理，使环境保护达标率、问题整改纠正及时率均一直保持在100%水平，实现了“零污染”目标。