黄明元参赞接受半岛电视台采访 强调中乍石油合作互利性

　　[长庆石油报2010年7月29日] 2010年，长庆油田公司为实现快速建产，采取多种措施，强管理、靠科技、保安全、成功实现油田钻井整体提速。油田开发井平均机械钻速较去年同期提高3.94米/小时，钻井周期缩短0.73天，钻井日进尺始终保持在10万米左右高位运行。
　　提高生产组织能力，促进管理提速。在做好前期井场踏勘和外部协调工作的基础上,科学协调好整个生产运行的步调，从搬家、安装到钻井施工环节的衔接都要确保到位，同时加强固井、录井、测井与钻井的配合，保证前方不停工、不窝工，尽可能减少衔接部分的等停时间,提高生产效率。
　　依靠技术力量，促进科技提速。通过对成熟技术的提炼与集成，编印出技术手册分发给社会钻井队伍，对其进行帮促，并对技术人员开展了技术培训，推动钻井的持续提速。从PDC钻头优选、钻井参数优化、井身结构设计等方面不断创新，力求最优，认真抓好一开、二开、钻开油气层验收工作，有效缩短了钻井周期；高度重视丛式井和水平井管理工作，明确专人负责丛式井、水平井跟踪管理工作，全面掌握施工动态，对施工中的技术问题及时交流沟通、认真解决，提高了施工效率。
　　加强现场监督管理，促进安全提速。安全提速的保障,各项目组全面深化以井控为重点的安全管理,严格落实油田公司井控管理制度，强化施工现场安全监管，落实主要工序、关键环节、重点井驻井监督和日常巡井检查，对施工作业队伍开展24小时督查和突击检查，及时叫停现场存在隐患的施工队伍，督促整改安全隐患，实现了安全施工。
　　树立钻井提速标杆队伍，促进帮带提速。今年油田公司实行的钻井队伍分级管理办法,使钻井队伍从设备配置、人员配置、生活设施方面有了很大提高,为市场队伍提供了相互学习、相互竞争的平台。在各队伍之间形成了一种比速度、比管理、比安全的良好竞