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中国石油蹄疾步稳推进人才强企工程

2022/1/28   关键字:   来源:[互联网]
  解决痛点难点激活一池春水
  [中国石油新闻中心2022-01-27]新提拔企业领导人员中具有基层一线经历的达到92%,人员编制精简达到10%,创建国家技能大师工作室5个……1月20日,记者从集团公司人力资源部获悉,2021年中国石油加大人事改革工作力度,推动体制机制革新,取得一系列丰硕成果。
  一年来,集团公司大力实施人才强企工程,蹄疾步稳推进一系列影响深远的改革举措,通过以价值为导向的改革,解决痛点难点,深度优化组织体系,激发体制机制活力,优化领导干部队伍建设,聚焦人才培养引进使用,激活一池春水,推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围。
  管控治理效能实现新提升。优化调整完成总部组织体系,总部部门数量减少25%,内设处室压减20%,压缩中层领导人员职数,建立专家序列并完成选拔配备。建设国家战略科技力量和能源与创新高地,成立3个新能源新材料研究院,强化技术研发、孵化、成果转化和产业化应用,助力新能源新材料事业发展。扎实推进生产组织模式创新,构建了油气田新型采油气管理区作业区、炼化联合运行部、成品油“大部制”改革、工程服务“专业化+项目制”等生产组织模式创新体系。
  领导干部队伍呈现新变化。补充调整优化班子功能结构,考察选拔政治素质过硬、专业能力突出、实践经验丰富的副职到主要领导岗位任职,选配专业技术总师充实加强主营业务领导力量,选拔配备总会计师和班子副职充实到部分企业。砥砺培养提升干部实干本领,实施“三强”干部素质提升“赋能计划”和本领提升“砺剑计划”,组织举办市场营销培训班、领导本领提升班等培训。抓好选育管用,启动首批年轻干部挂职交流工作,大力选拔使用优秀年轻干部,有序接替矛盾初步缓解。
  人才强企迈出新步伐。统筹推进人才强企工程落地实施,研究提出人才强企工程指导性文件,着力完善人才强企工程配套制度,完善形成系统集成、协同高效的人才工作制度体系。创新人才培养方式,加大领军人才培养力度,拓宽人才培养途径,多措并举培养人才。优化引才环境氛围,强化引才顶层设计,打造全球化引才信息平台。突出价值提升导向,深化职称制度改革,推进技能人才评价工作转型升级。强化用好用活人才,搭建技术专家发挥作用平台,推进人才创新创效。
  市场化考核分配得到新加强。修订完善企业领导人员业绩考核办法,构建以“两利四率”为引领的高质量发展指标体系,不断完善“差异化分类考核”“关联业务联动考核”等考核评价机制。围绕重点任务目标,全面实施企业领导人员任期业绩考核。有序推进市场化薪酬分配改革,调整优化差异化工资总额决定机制,制定印发中长期激励实施意见,平稳完成薪酬结构优化调整工作,积极开展劳动力市场价位对标课题研究,持续深化薪酬分配改革,不断增强薪酬分配的杠杆导向和激励约束作用。