大庆油田物资公司为油保供提质增效纪实（图）

  责任担当逆势增长
  [中国石油新闻中心2020-07-30]
  面对今年特殊时期、特殊形势，大庆油田物资公司全面推进“深入打造‘六个物资’、全力服务百年油田”的战略部署，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为契机，全力提升物资采购水平，在提质增效专项行动中，将每一分钱都花在刀刃上，降低了集中采购价格，挖出内部降本潜力。
  大庆油田物资公司坚定信心，苦干实干，实现逆势增长，取得了较好成效，充分体现了为油保供的责任担当。
  化危为机提升采购水平
  集团公司授权的集中采购，量大钱多，是提质增效的“基本盘”。
  油价下跌虽然让石油行业身陷困境，但也带来了相关物资的下跌行情。大庆油田物资人在“危”中寻找“机”，善于化危为机。
  疫情防控期间，按照集团公司的统一部署，大庆油田作为授权组长单位，负责组织今年润滑油品授权采购招标工作。大庆油田物资公司作为承办单位，克服疫情影响，启动了招标工作。首次开标后，价格整体降幅在5%上下，与预期目标值相差较远。
  该公司立即组织专题会议研究讨论，分析原因。经过广泛深入讨论分析，他们找到了症结所在：形成集中采购方案至招标时点，因疫情导致时间跨度较长，此时间段适逢国际油价大幅震荡下跌，从而导致价格偏离幅度巨大，未能反映市场真实情况。
  “决不能让宝贵的油田资金从我们手上浪费掉。”他们一面积极向上级主管部门反映情况，争取支持；一面组织人力，全方位进行市场走访调研，并在立体分析对比基础上，对价格走势进行了精准预测，制定出最高限价。
  在进一步优化完善招标方案基础上，他们快速启动了重新招标工作。招标评审于6月24日结束，总体降幅达16.25%，预计可节约采购资金3000余万元，受到了集团公司物资装备部、兄弟油田以及投标供应商的一致好评，展示了大庆油田物资人的良好形象。
  大庆物资不仅借价格下浮之机大打招标采购提质增效攻坚战，对一些原材料价格上涨或已经中标在用的油田物资，同样擂响战鼓，连续作战，确保采购价低质优。
  面对今年有些原材料的市场价格坚挺、有些物资已经进入中标在用阶段的情况，大庆油田物资公司组织专业团队，刚性推进谈判采购降价，并把指标分解到每个业务人员，做到人人身上有指标，千斤重担大家挑，分步落实，严格考核。
  他们和供应商共同分析形势、核对成本，晓之以理、动之以情，已与大部分供应商达成守望相助、共克时艰的共识，多家业务分公司90%以上物资品种都实现了把价格降到市场最低价位，平均下浮10%以上。仅仪器仪表分公司原厂配件一项，预计可节约采购资金1500万元。

  大庆油田物资公司大力推进精细运行，坚持多级审核、集体决策，采购针对性、实效性、精准性明显提升。上半年，这个公司实现招标采购率96.29%，推动了采购水平持续提升。

  拓展市场物流持续创效
  受疫情影响和低油价冲击，大庆油田物资仓储业务量逐步下滑，三个大型国家级储备库中的部分库房、料场及专用线等资源处于闲置状态。如何盘活仓储资源、最大限度提升仓储利用率，是这个公司急需解决的问题。
  他们围绕仓储业务特点和自身优势，研究仓储业务定位，明晰“打造油田物资的专属地、物流业务的枢纽地、快递行业的集散地”的思路方向，采取针对性措施，拓展业务规模，提升了经济效益。
  盘活闲置资源。他们充分利用闲置房屋、库区料场、铁路专用线等资源，加大宣传招商力度，与127家企业签订合作协议，盘活闲置库房46座、仓储面积2.8万平方米。
  开发装车服务业务。他们充分利用装卸倒运机资源，扩大对外装卸业务范围，累计装卸各类金属材料22.52万吨。
  发挥采购仓储一体化优势。他们拓展代保管、代储代销、到货发货等多项业务，努力提升经济效益。
  推进电商平台业务。他们与京东等电商寻求物流合作，打造油田物资、社会物流、快递行业、电商平台的专属地和专营地。
  拓展集装箱业务。他们充分发挥海关监管场地作用，拓展集装箱货物发送、到达和仓储等业务。
  今年上半年，大庆油田物资公司仓储系统自我加压，深挖发展潜力，大力拓展物流业务，引进新项目，开发新市场，共发展物流合作供应商用户166家，仓储经济实现增长，累计实现物流创收1293.05万元，同比增加24.55%，再创同期新高。
  大庆油田物资公司牢固树立“一切成本皆可降”理念，积极拓宽思路，提质增效，他们积极发挥第三方利润源的作用，促进了企业内部转变观念、挖潜增效、创新创效。

  今年上半年，他们开展设备修旧利废130余台次，累计节约维修成本28万元。通过油田内部调剂方式，他们解决了急用野营房5台，节省装备投资约125万元，节约了购置资金。

  亲情物资保供更加主动
  大庆油田物资公司全员积极践行亲情服务理念，全力打造亲情物资，保供更加主动，受到油田用户好评。上半年，他们共完成物资供应额77.53亿元，同比增加6.11亿元。
  该公司采购系统及时对接用户需求，加快推动采购结果有效衔接；密切跟踪大庆油田污水处理厂改扩建、萨南深冷装置改造等重点项目，保证了施工快速推进。
  过去,大庆油田物资人为了快速、准确地收发料,练就了“蒙目摸料”的绝活；如今的物资人又用自己的智慧推进数字化建设,结束了人工出入、手写资料的传统收发工作形式,让收发料工作也能漫步“云端”。
  他们加快仓储系统信息化建设，自主研发智能仓储运行平台。去年11月,该公司萨尔图仓库正式运行“智能仓储运行平台”,仓库保管员只需在平板电脑上动动手指,各项物资从接卸倒运、计量检验到设备调配、运输发料等各环节都可以一键解决。
  如今，该平台已在3个仓储分公司全面应用，持续完善服务功能，提高了用户满意度。上半年，完成物资吞吐总量216.02万吨。
  该公司坚持常态化疫情防控，从严落实各级防控管理要求，疫情防控执行有力，确保防疫物资及时到位。他们加班加点开展口罩生产，累计生产防护口罩65万只，有效缓解了油田口罩急需。他们还多措并举采购口罩、消毒液、测温仪、一次性餐盒等各类防疫物资，为大庆油田整体疫情防控做出了积极贡献。
  人员新旧更替，精神永续传承。从齐莉莉、李雪妍，到王春雨、张花，大庆油田物资公司萨尔图仓储分公司机电设备材料库党支部已经诞生了四代“活账本”。该党支部把传统教育和岗位练兵紧密结合起来，培育形成了人人练就硬功夫、千笔万笔无差错、一心一意保生产的队伍作风。
  疫情期间，大庆油田上百种防疫物资都集中运到大庆萨库。为了减少员工的感染风险，这个党支部3名班子成员主动顶岗上班，累计收发防疫物资4099万套，入库、验收、发放及时率均达到100%。
  大庆油田物资公司将聚焦效益主题，深入推进提质增效专项行动，优化服务举措，增强保供能力，努力为大庆油田多降成本、多创效益，确保完成全年经营效益指标。