伊拉克油田争夺战中石油超低价暂成最大赢家

在下游销售网络渠道的铺设上是后来者，很难撼动中石油和中石化已有的市场份额“中海油的加油站数量还很少，难以与两大石油公司相抗衡。”石油专家韩学功表示。
　　以广东为例，境内5000多个加油站，中石化占当中2000余座，份额约为44%；中石油拥有或参股的占600多座，份额达到12%，留给中海油、中化集团、外资公司和民营公司分食只余下不到五成的空间。
　　在三大石油公司中，和中海油产业结构相近的中石油更早一步地开始全产业链整合，进军中下游。
　　据中石油介绍“十一五”期间，中国石油炼化业务投资比“十五”增长一倍多，建设了一批重大炼化项目，增强了中国石油组织世界级规模炼油化工项目的能力。如大连石化千万吨炼油、广西石化千万吨炼油、独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯、四川石化千万吨炼油百万吨乙烯工程等。为了实现综合效益最大化，中国石油建设了独山子、四川千万吨炼油百万吨乙烯炼化一体化项目，炼化项目布局向目标市场靠近。截至2009年年底，中国石油炼油能力和乙烯生产能力分别占全国产能的34%和29%。
　　中石油在去年10月发布的三季报中也显示，受益于全产业链布局，该公司第三季度净利为346 .99亿元，同比上涨12.6%。从各板块具体情况来看，下游销售业务持续发力，增长率位居各业务之首。
　　统计数据显示，中石化遍布全国的加油站达2 .8万个，中石油则有1 .9万个加油站，中海油208个加油站。一直以来在终端销售上布局上，呈现中石化、中石油划江而治的局面。
　　从2004年中石油就开始推行南方战略，加强南方的终端销售力量，但在炼厂方面此前没有太大突破。2008年6月，中石油、卡塔尔石油国际公司和壳牌三方确定的中国炼化项目落地，这仅是中石油众多南方项目中的一个。
　　种种迹象表明，中石油在其势力薄弱的南方取得突破的同时，海外中下游业务也在不断壮大。
　　中国石油炼油与化工分公司总工程师胡杰此前接受媒体采访时表示，中国石油在海外不仅关注上游资源的收购，还正在下游寻找目标。中国石油的下游收购目标地主要是欧美、日本等发达地区。
　　近年来以2009年惠炼项目的投产为契机，中海油也结束了“有采无炼”的历史，加入到了三大石油公司布局中下游的阵营中。对中下游产业链的结构整合正在石油行业上演。
　　分析人士认为，中海油如果长期只能将炼出的油卖给两大巨头，然后再从两大巨头手上买回来零售，显然是不经济的。所以，发展终端销售环节势在必行。
　　“从长远来看，成品油的营销和销售将成为能源公司利润的重要增长点。”息旺能源资讯总监储旺节表示。他同时分析，三大石油巨头发展上下游产业链将有利于行业的发展，特别是在成品油零售领域的竞争，将给消费者带来直接好处。
 

洀厚。在第二轮招标中，中海油、中石化、中国中化集团全部通过了伊拉克的资格审查，但最终都没能竞标成功，伊拉克提供的报酬过低是主要原因。