行业要闻
壳牌实施三大战略转移
2009/7/27
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来源：中国石油石化工程信息网
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[中国石化报2009年7月23日] 刚刚从壳牌首席执行官岗位退下来的范德伟和壳牌新首席执行官傅赛日前同时现身北京，向媒体解读公司新的发展战略。
回归主业
金融危机迫使壳牌和其他国际石油公司一样，采取更为谨慎的做法。2007年～2008年，壳牌很少推出新项目。范德伟称：“这一放缓为降低供应链成本、提前启动新项目提供机遇。”这被外界视为壳牌走出低谷、回归主业所进行的策略调整。
在转移全球业务重心的同时，壳牌中国区业务也正在进行一些调整。壳牌中国区主席林浩光证实，与中国神华合作的煤制油业务已推迟。他给出的解释是，当前经济形势下，煤制油不是当务之急，煤气化才是目前中国市场增长点。
除此之外，壳牌确认已退出吉林油页岩开发项目。“勘探结果表明，吉林省内的油页岩资源虽然丰富，但页岩层太薄，产油非常困难，需要新技术、高成本和长期开发。”林浩光透露，壳牌已于2007年停止吉林油页岩勘探活动，合资公司双方已决定清算。
不过，壳牌并未彻底关上在中国开发油页岩的大门。傅赛说：“目前全球仍然处在油页岩发展初级阶段，我们从中看到机会，但机会并非现在。我们需要研究最好的时机再进入该领域。”
退出油页岩项目之后，壳牌中国重新将业务重心放到传统能源上。
继续西退东进
壳牌过去几年一直实施西退东进方针。傅赛表示，壳牌下游建设将逐渐由西方转移到东方，即从下游业务增长潜力小的欧美国家撤出，然后进入印度尼西亚、印度、中国等市场。
谈到具体发展计划，范德伟表示：“在华投资是壳牌长期意愿，我们时刻关注新的投资机会，希望进一步扩大在中国下游的销售网络。”
鉴于目前经济形势，壳牌西退东进之旅更希望加强与中国国家石油公司之间的战略合作。
壳牌和中国石油公司的合作有非常好的基础。壳牌于去年6月与中国石油、卡塔尔国际石油公司签署在中国合资建立炼油、销售一体化工厂意向书。目前三方谈判进展顺利。
7月1日刚刚走马上任的壳牌首席执行官傅赛评价说：“卡塔尔拥有石油资源，中国有广阔的市场，我们有先进技术。产油国、石油消费国和国际石油公司三方合作正是资源、市场和技术的合作。这个项目代表未来国际石油公司和国家石油公司合作的方向。”
开发非粮生物燃料
傅赛表示，今年壳牌资本投入310亿～320亿美元，与去年基本持平，不过投资重点将偏向更有前景的生物燃料。
目前，壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。风能和太阳能曾是壳牌投资重点之一，但这些业务的赢利能力不足以支撑壳牌财务报表。
此前有媒体报道，壳牌将不会在风能、太阳能及水力发电等可再生能源方面进行更多投资，而是更专注于生物燃料。傅赛表示：“壳牌目前重点是开发非粮生物燃料。”
2008年，壳牌对其合作伙伴加拿大Iogen公司的持股比例由26.3%提高到50%。Iogen公司是一家研制燃料乙醇的公司。此外，壳牌还与6所大学建立新的伙伴关系，共同开发生物燃料。ript>
