非常规天然气：中国能源领域的后起之秀

　　[中国石油报 2010年12月23日] “十一五”期间，中国石油打造工程建设“航母”，服务国内外项目建设。在这个“航母战斗群”中，4个企业营业收入突破100亿元，“全球承包商225强”排名大幅上升，并在高端市场与国际同行“试比高”。
　　五年前，中国石油还没有一个工程建设企业年收入过百亿元；市场中百舸争流，有的乘舢板闯荡，有的“借船出海”。
　　“十一五”期间，中国石油工程建设业务发展掀开崭新一页，肩负新使命，踏上新征程，实现新跨越。
　　中国石油建设综合性国际能源公司目标赋予工程建设业务新使命。到2015年，中国石油形成综合性国际能源公司的总体架构，工程建设接近或达到国际先进水平。
　　工程建设业务定位在中国石油建设综合性国际能源公司的实践中进一步精确。工程建设等业务是中国石油整体优势的体现，是油气核心业务发展的重要保障。必须积极推进工程建设等业务持续健康发展，突出技术创新和质量提升，不断增强服务保障能力和市场竞争能力。
　　肩负新使命，中国石油工程建设业务踏上发展新征程。按照集团公司“集约化、专业化、一体化”的战略部署和“做好做强工程设计、项目管理等高端业务，完善EPC 总承包和项目管理功能，打造技术优势突出的EPC总承包商和具有项目管理承包商能力的工程公司，加快提升服务保障能力和市场竞争力，促进集团公司工程建设业务加快发展”的总体思路，工程建设业务持续深化重组。
　　2008年，中国石油组建工程建设分公司，归口管理集团公司油田地面、炼油化工、管道工程的勘察设计和施工等业务，“两级行政、三级业务”管理架构基本形成。持续重组管道局、工程建设公司、工程设计公司和寰球工程公司，新组建成立昆仑工程公司，调整东北炼化工程公司业务结构，专业骨干企业的发展定位进一步明确。
　　在此基础上，中国石油工程建设业务确定“积极发展高端、有序退出低端，突出核心业务、合理配置人员”的发展新思路，积极转变发展方式，不断优化内部队伍资源，逐步理顺管理机制，持续规范管理流程，确立“业主+PMC+EPC”建设主导模式，项目管控能力继续增强，服务保障能力和可持续发展能力进一步提升。
　　目前，中国石油工程建设板块拥有工程建设业务的二级企业25个。其中，工程建设分公司归口管理6个，含有工程建设业务的油气田企业与油田服务企业10个和炼化企业9个。
　　重组后，踏上新征程的中国石油工程建设业务综合实力和市场竞争力持续增强。数字显示，2008年，工程建设分公司收入较2007年增长24%；归口管理企业收入同比增长38%，海外业务新签合同额占到“半壁江山