壳牌中国新谋略：携石化双雄淘金伊拉克

2009/4/21　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

ĽIValign=center>

[证券日报2009年4月17日]　4月14日，即将于6月底离任的皇家荷兰壳牌公司首席执行官范德维尔和其接班人的现任首席财务官傅赛，携同壳牌中国子公司主席林浩光在京高调宣布，壳牌将联手中国石油企业合作参与伊拉克北部几个油田的开发竞标，竞标结果将会在6月末或7月初揭晓。

　　据记者了解，当日上午8时，中国石油化工集团公司（以下简称中石化）董事长苏树林会晤范德维尔。随后，记者电话联线中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）和中石化，两家公司有关人士证实确有此事，但具体细节不便透露。

　　合作新契机：基尔库克

　　记者了解到，伊拉克已探明石油储量为1150亿桶，约占全球总储量的10%，已探明的天然气储量为112万亿立方英尺，位列全球天然气大国第10位。伊拉克目前原油日产量为240万桶，按计划到2013年前原油日产量将增加到450万桶。

　　2008年6月30日，伊拉克石油部长宣布将允许外国石油公司在6个油田和2个气田从事开采活动，中标者将获得为期5至10年的长期开采合作。这是自伊战爆发以来，伊拉克首次公开对外进行油田开发招标，希望通过吸引外国投资来重建伊拉克经济。在第一批对外招标的油气田名单中，包括伊拉克最早发现的、储量最丰富的基尔库克油田。该油田累计探明储量超过22亿吨，是伊拉克最大的石油开采中心，目前已开采一半左右。

　　对于伊拉克丰富的油气资源，中国企业从未放弃过参与合作的努力。中石油早在此次合作之前，已与中国北方工业公司合资的绿洲石油公司和伊拉克北方石油公司在2008年11月签订了战后伊方签署的第一份对外石油合同——艾哈代布油田开发与服务合同。合同约定，中方投资额约30亿美元，合同期限为23年，并可依据实际情况延长。但中方不再参与产量分成，而是变成单纯的服务收费，中石油将收取每桶6美元的服务费，以后逐步减少至每桶3美元。

　　此后，中国石油企业在伊再没有获得更多的油气田项目或取得产品分成合同。2008年4月，中石油中石化和其他两家中国企业在首批35家竞标企业中获得了竞逐资格。但在年底的第二轮竞标中，9家入围企业中却没有了中国企业的名字。　　因此，业内人士认为，中国企业联手壳牌可加速开发伊拉克油气资源的步伐，毕竟壳牌在伊拉克耕耘已久。此次成功合作是石化双雄试水伊拉克石油领域的标志。　　谈及与中国两家最大的石油石化公司合作，范德维尔坦承，不同的合伙伙伴有不同的价值。壳牌选择合作伙伴会综合考虑各方面的因素，如提高获得伊拉克政府标的物合同的可能性，未来双方商业领域互相支持的情况等。壳牌计划向中石油提供15%的股权，但中石油希望将此持股比例提高至20%，对于另一位合作伙伴中石化的持股比例并未提及。记者昨天致电中石化办公室，有关人士回答一切都在商讨，目前还存在变数。　　壳牌调整业务重心 　　范德维尔说，由于经济危机导致石油和天然气成本高于以往历史标准，而价格却在急剧下降，因此，壳牌正采取谨慎做法。　　在转移全球业务重心的同时，壳牌的中国区业务也正在进行一些调整。　　壳牌中国子公司主席林浩光14日透露，“考虑到经济数据”，壳牌推迟和神华合作的宁夏煤制油项目。“当前经济形势下，煤制油不是当务之急。”除此之外，壳牌还确认已退出了吉林油页岩的开发项目。　　油页岩是一种可以替代石油和天然气的新能源，具有重要的战略意义。业内人士认为，吉林是国内油页岩储量丰富的省份。2005年已探明油页岩储量为174亿吨，预测资源总量接近3000亿吨，约占全国油页岩探明总量的55.5%。其含油率最高可达22%，平均为5%-6%，按平均含油率5%计算，可开采石油8.7亿吨。如油页岩资源完全探明，则可开采石油的总量将更可观。　　2005年9月1日，吉林省光正矿业与壳牌签约，首期投资1.5亿美元共同建立吉林壳牌油页岩开发有限公司，其中壳牌拥有61%股份，预计2010年后开始全面商业运行，年产1400万吨轻油，总投资200亿。　　范德维尔表示，油页岩可能是很大的业务，但产油困难、成本高，该领域技术还在初期研究阶段，“壳牌看到有机会，但不是现在”。　　资料显示，壳牌将不会在风能、太阳能及水力发电等可再生能源方面进行更多投资，转而更专注于生物燃料。对此傅赛表示，“壳牌现有太阳能、风能和生物燃料等业务，到底开发哪些需看盈利标准。我们在风能已有很多业务，但盈利有挑战，太阳能也是如此。今后会随时间推进选择一两个重点。” 　　陆续放弃一些项目后，壳牌中国重新将发展重心放到了传统能源的业务上。对壳牌而言，具体利润才是其发展的永恒动力。　　中国市场机会很大 　　近年来，壳牌推进“更多的上游，盈利的下游”战略。由于欧洲和非洲地区的燃料需求不断减少，因此，壳牌公司许久以来一直在不断缩小其在欧洲和非洲的精炼和零售资产。为了保证2009财年的盈利性，“盈利的下游”当然是壳牌更多考虑的重点。　　即将于今年7月1日接任壳牌集团首席执行官的现任首席财务官傅赛说，尽管目前国际市场石油需求低迷，但石化和炼油行业的投资要从二三十年的长期发展趋势来看。石油公司对项目的判断需要长期的比较衡量。中国在未来需求方面具有很大潜力，将是壳牌长期战略中很重要的一部分。　　傅赛同时介绍，过去几年壳牌的下游是组合驱动的战略，且推进从西部到东部的转移。在东部增加业务，如土耳其、印度等都有销售，同时大力发展中国营销，这些都是重点。因增长空间有限或业务规模太小，壳牌撤出一些主要在欧洲和美国的炼油资产。2009年壳牌资本投入310亿-320亿美元，和去年基本持平。而在2009年到2012年将会实现2%-3%的产量增长。傅赛表示，有兴趣在中国开发一些炼油资产，“因为要实现一体化的产业链，壳牌会注意机会。” 　　范德维尔说，壳牌公司希望扩大其在中国巨大的燃料零售和精炼业务领域的存在，渴望增加海外石油储量的中国国有石油巨头目前控制着中国的燃料零售和石油精炼部门。范德伟同时表示，比较世界的其他地方，中国市场的机会很大，壳牌在中国的发展有长期的规划。　　“未来我们希望能继续扩大成品油零售网络。”相对于CEO们，林浩光更加直接。　　此前，业界曾传言作为让中石油参与竞标伊拉克油田的交换条件，壳牌希望中石油允许其参与位于四川省一气田的产品分成合同，而对拥有中国最大的成品油销售网络的中石化，壳牌也有很多期冀。对此，中石油中石化并未确认。业内人士认为，壳牌之所以选择石化双雄，除了后两者具备一定的成本优势，也有战略上的考虑。“中国是世界未来主要的石化产品市场，而两大石油公司在中国有着雄厚的实力。帮助两大石油公司走向海外，壳牌未来有可能会获得更多在中国的业务机会。”ript>

友情链接