[中国工业报2008年8月7日]从只有几千万元(主要是办公室和车辆)的非经营性资产发展到拥有几十亿元优良资产:从净利润1000万~2000万元发展到上交利润6亿多元;从没有核心业务的公司到拥有专业突出、国内领先、积极参与国际市场的以运营和管理FPSO(海上浮式生产储油船)为核心、提供油气操作和环保一体">
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打造核心能力 中海油挑战世界EPSO巨头

2008/8/12   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
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   [中国工业报2008年8月7日] 从只有几千万元(主要是办公室和车辆)的非经营性资产发展到拥有几十亿元优良资产:从净利润1000万~2000万元发展到上交利润6亿多元;从没有核心业务的公司到拥有专业突出、国内领先、积极参与国际市场的以运营和管理FPSO(海上浮式生产储油船)为核心、提供油气操作和环保一体化服务的专业公司,综观中海石油基地集团采油服务公司(以下简称采油公司)的五年跨越发展,采油公司总经理张武奎总结为“科学发展”。
  FPSO市场
  根据中国海油2020年远景规划显示,在未来五年,中国海油及其合作伙伴每年均有2~3个浮式生产装置的投入规划。
  采油公司总经理助理谭家翔表示,这正是采油公司FPSO产业发展的契机。一方面随着深海资源开发的进展,超大型的FPSO,新型的液化天然气FPSO(LNG-FPSO),漂浮筒式平台(SPAR),张力腿式平台(TLP)等高新尖的浮式生产装置(FPS)将不断投入使用。FPSO产业将会迎来一个较大的发展空间;另一方面,在高油价的推动下,一些小型边际油田也进入开发日程,自安装式采油平台将迎来大发展时期,与此同时,中国石油、中国石化对海洋资原的开发,使得国内未来市场空间巨大,或成为亚洲最大的浮式生产装置(FPS)市场。
  最新资料显示,目前,全球有198个浮式生产系统,其中,FPS0118套,占60%;半潜式生产系统41套,占20%,张力腿平台20套,占10%;漂浮筒式平台(SPAR)生产系统15套,占8%;生产驳船4套,占2%。另外还有84套浮式储油卸油装置(FSO),而且以每年约新增40个项目的速度增长,是自1982年第一艘FPSO使用以来发展最迅速的时期。
  国际石油杂志提供的数据显示,未来5年全世界将投资超过440亿美元用于生产浮式生产装置(FPS)建设。
  记者采访了解到,采油公司的FPSO舰队目前拥有7艘FPSO,还有3个项目处在洽谈中,发展势头较好。采油公司已成为国内最大、技术最全面、最具有竞争力的FPSO运营公司。   对标发现差距   虽然采油公司得以跨越发展。但谭家翔认为,由于FPSO产业扩展过快,采油公司的“FPSO运营管理和市场开发核心能力”与世界一流的FPSO管理公司相比,仍有一定差距。迄今为止,采油公司的FPSO产业市场全在国内,海外市场开拓仍没有迈出关键性的一步。这制约了采油公司实现“建成世界级FPSO管理公司”的战略目标。   采油公司FPSO产业发展在国内遇到的挑战:一是市场大,发展迅速、服务领域将从目前的一般海域向深海、超大型、凛浮筒平台(SPAR)、张力腿式平台(TLP)方向发展;浅海向小型。自安装式平台发展。二是随着市场的开放,新的竞争者将加入,未来竞争会更加激烈。   在国际市场上,目前全世界从事FPS经营的规模企业共有39家,其中亚洲19家,欧洲及其他地区21家,最大规模的是荷兰SBM,该公司是世界第一艘FPSO的设计者、拥有者和运营商,拥有在运营浮式生产装置(FPS)28艘;其次是日本MODEC公司,该公司后来居上,目前拥有23艘浮式生产装置(FPS),采油公司目前FPSO舰队数量上排第七位。   然而,通过与国际竞争对手的对标分析,SBM、MODEC、PROSAFEHEBLUEWATER等国际一流的FPSO管理已经占了国际FPSO租赁业务的半壁江山,这些公司的共同特点是:起步较早。拥有单点系泊等核心技术,国际化程度高,与国际油公司已经建立比较牢固的依存合作关系,这给采油公司FPSO国际化提出了严重挑战。   打造核心能力   为应对挑战,采油公司将FPSO产业发展规划的战略思路定位为差异化,并大力强化核心能力建设。   “采油公司目前还是国内企业,虽然FPSO的规模算得上世界级的,但整个公司管理离世界级的目标差距还非常巨大,如果能建立‘业务增长、成就客户、创新为先’的核心价值观。进行全方位的变革,再苦干五年,就能缩短采油公司与世界级企业的差距。”谭家翔说。   为缩短与世界级企业的差距,采油公司针对公司的业务板块,识别出54项需要建立的核心能力,井制定出具体的可衡量的措施。确立了FPSO全生命周期产业发展链:FPSO设计方案的提出—现场建造和调试—投产准备及投产—运营管理—升级改造—延寿评估—弃置。   谭家翔表示,运营管理是采油公司现有的核心能力,在打造FPSO产业链的过程中,要抓住运营管理这个核心,向产业链两端延伸,利用别人的数据产生自己的数据,整合现有资源,从市场、技术和管理三个角度打造核心能力。再用5年时间,使公司拥有与FPSO产业发展相匹配的基本核心能力,并形成一套核心能力建设体系,从而使公司在国际FPSO产业中具有话语权,实现从量变到质变。   谭家翔介绍说,5月30日,采油公司与美国阿纳达科公司签订的在海洋石油112FPSO上增加透平项目的基本设计总包合同。迈出了产业链由运营管理向设计改造延伸的一步。   延长FPSO产业链   谭家翔说,根据渤海油田上3000万立方米、开发边际油田的契机,将对FPSO产业进行拓展和延伸。采油公司与油公司共同设立的总公司科技项目——自安装式采油平台的研究成果转化为生产力,利用蜜蜂式开采方案来开发边际油田,在加快开发速度的同时最大限度减少投资。成功实现了采油公司与油公司的双赢。第一座自安装式采油平台将于2009年投产。可以预期在渤海将会有一大批这样的“小蜜蜂”投入开发。    张武奎表示,国内海上油田开发速度的提升,为FPSO产业发展带来了广阔机遇。在以技术创新、FPSO管理平台在实践中运用,以及强化内外交流为标志的FPSO核心能力建设,从目前的发展水平看。未来几年之内会有质的飞跃,这将进一步强化采油服务公司的核心竞争力,并将加快公司成为全球前列FPSO专业管理公司的进程。