以治理体系和治理能力的现代化推进高质量发展

  [中国石油新闻中心2022-12-29]
  以治理体系和治理能力的现代化推进高质量发展
  华北化工销售公司党委书记、执行董事?杨天奎
  要提高政治站位，将报告中根本性、战略性要求深入探索实践，大力开展从严治企，全面强化管理，持续提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平，实现高质量发展。要坚持问题导向、增强忧患意识，紧紧抓住治理体系的薄弱环节，固根基、扬优势、补短板、强弱项，以治理体系和治理能力的现代化推进高质量发展。
  党的二十大明确指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。习近平总书记在报告中提出了“深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业”的明确要求，对推进国有企业治理体系和治理能力建设作出了战略安排。集团公司党组书记、董事长戴厚良在作党的二十大精神宣讲报告时指出，要坚持从严治企，推进公司治理体系和治理能力现代化。
  华北化工销售公司作为国有企业，学习贯彻党的二十大精神将不断提高政治站位，将报告中根本性、战略性要求进行深入探索实践，大力开展从严治企，全面强化管理，持续提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平，实现高质量发展。
  推进国有企业治理体系和治理能力现代化的着力点在于确保国有资本保值增值，提高企业核心竞争力。因此，要坚持问题导向、增强忧患意识，紧紧抓住治理体系的薄弱环节，固根基、扬优势、补短板、强弱项，以治理体系和治理能力的现代化推进高质量发展。
  坚持党的领导，不断优化公司治理体系。党的二十大报告指出，要推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导。坚持党的领导是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征，是推进国有企业治理体系和治理能力现代化的根本保证。完善企业治理结构，就是要将党的领导融入公司治理结构中，完善全面从严治党制度，发挥党委把方向、管大局、保落实作用，不断提升党的建设质量。要把党组织的政治优势与公司治理的制度优势有机统一起来，强化领导干部“一岗双责”，形成全面履职，不越位、不缺位的工作格局。充分履行好党组织的监督管理职责，由坚持从严治党到坚持从严治企，确保各级领导、关键岗位廉洁从业、促进企业持续健康发展，以高质量党建引领高质量发展。
  坚持依法合规经营，持续健全完善公司制度体系。要深入贯彻习近平法治思想，把依法治企要求全面融入公司决策运营各个环节，坚持突出依法合规、稳健经营，进一步提升管理水平和风险防范能力，防范化解风险挑战。优化制度体系架构，各层级各类别制度覆盖公司经营管理各方面各环节，实现制度上下贯通和相互衔接。健全制度体系内容，借鉴一流企业的先进理念和经验，推进制度创新，提升制度质量，构建系统完备、科学规范、执行有力的制度体系。强化制度执行与改进，建立制度执行与业务运行、岗位责任制、业绩考评、监督工作相结合的机制，实现闭环管理。
  优化组织体系，构建先进的公司治理结构。党的二十大明确要求，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。要持续深化机构和体制机制改革，构建完善定位明确、界面清晰、权责统一、协调运作的高效能管理体制和组织体系。按照集团公司统一部署，着力推进公司重点领域和关键环节的机构职能优化调整，集约配置管理资源，提高效率效能。明晰公司执行中心和利润分中心的功能定位及承担职能，持续优化公司组织结构，实现组织结构精简高效。健全完善授权管理体系，根据公司职能定位，厘清各层级权责界面，配套完善相关制度流程，完善授权监督与评估机制，确保放得下、接得住、管得好。
  推进市场化运营，形成高效的公司运行体系。习近平总书记在报告中指出，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。对于化工销售企业来说，就是坚持“市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢”的营销工作方针，用市场化手段充分激发调动各类市场主体的经营活力和动力，健全市场准入、招投标管理等制度，引入竞争合作机制，推进业务发展和运营水平高质量。按照集团公司统一部署，全面推进企业领导人员特别是经理层任期制和契约化管理改革，建立完善现代企业制度下的经营管理人员选聘机制，建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度。加强产品线专业化管理，推行产品+客户经理营销机制，大力推进数字化转型、智能化发展，构建指挥有力、协调顺畅、运转高效的公司治理运行体系。
  全面提升公司治理能力，把制度优势转化为治理效能。党的二十大报告指出，要把制度优势更好转化为治理效能。对照集团公司要求和公司治理现代化目标，我们将解放思想，转变观念，牢固树立价值创造理念，从“供应商”向“贸易商”转变，不断提升发展质量和效益。瞄准领导干部能力短板、知识弱项、经验盲区，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，着力提升领导干部政治领导能力、战略决策能力、改革创新能力、风险防控能力、依法治企能力，努力成为企业治理的行家里手。提高全员制度意识和执行力，各级领导干部带头维护制度权威，做制度执行的表率，引导全体干部员工充分认识中国特色社会主义制度、中国特色现代企业制度的本质特征和优越性，进一步坚定制度自信，建设一支适应新时代要求，懂治理、会治理、善治理的高素质专业化干部队伍，把制度优势转化为治理效能。