运输公司降费创效全面发力

  聚焦关键指标层层督办兑现
  [中国石油新闻中心2020-08-03]
  中国石油网消息（通讯员孟建红）今年年初以来，运输公司认真贯彻落实集团公司提质增效专项行动的各项部署，截至7月底，已完成年度降本指标的73%。
  精心谋划行动方案和配套措施。运输公司聚焦关键业务指标，制定增收创效、降本控费创效等13个方面目标、49条具体举措，并将目标分解到公司机关各部门和各单位。
  建立督办落实机制。运输公司建立提质增效生产例会报告制度，及时掌握各单位开展情况，积极协调解决存在的问题。做好月度通报和督办，确保目标顺利推进。同时，做好提质增效经验总结推广，聚焦重点对象，选树榜样典型，在各单位中推广分享，营造全员、全过程、全方位参与提质增效的良好氛围。
  加大目标考核力度。强化工效挂钩的杠杆作用，按季度向各单位分解下达提质增效预算考核指标，压紧压实工作责任，组织开展各单位上半年提质增效预算目标考核，严格兑现，确保完成提质增效阶段性目标任务。
  通过一系列精心部署，公司上半年降本创效成效显著。公司完善了汽车主要消耗定额管理评价考核制度，将定额对标管理由“数据对标”延伸为“数据对标+管理对标”；推广运力运量静态平衡方法计算车辆（车吨）需求，采取动态跟踪、总量核减、计划调剂以及优化跨区域运力调配等方式，整合车辆，盘活闲置运力，节省了投资成本。同时，严格审核基建维修项目，上半年基建维修费同比下降69%。
  公司还制定了2家特困企业治理方案和9家法人“一企一策”扭亏方案。截至6月底，2家特困企业实现盈利，19个配送中心（车队）扭亏为盈，14个配送中心（车队）减亏。