中原采油二厂精做水文章破解油命题

　　[中国石化新闻网2012-03-30]石炼油品质量升级项目建设进入了关键时期，3月27日该项目总体统筹控制计划审查会、项目总体统筹控制计划暨工程建设协调会（即IPMT第二次会议）三大会议相继在石炼召开，中国石化股份公司副总裁、工程部主任张克华、副主任邵予工、总部安全环保局、股份公司发展计划、物资装备部、特邀专家和项目相关设计、质量监督及施工代表同聚石炼现场办公，统筹项目建设，把脉控制计划，完善自身体系，协调建设中问题，共同谋化未来建设。

　　石炼油品质量升级项目是石炼的生命工程，希望工程，此项目建设肩负着使命和责任。在26日召开的该项目总体统筹控制计划审查会上，石炼项目部负责人汇报了项目总体统筹计划进度以及存在的问题、难点和采取的措施。恳请专家，把脉诊断，出谋划策。在石化建设领域久负盛名的专家组成的审查组，入现场查资料，对项目总体统筹控制计划进行了审查讨论，并提交了总体审查报告。

　　下午，石炼项目质量监督交底会由石化工程质量监督总站副处长刘晓林主持召开，监督组组长李建强进行了项目交底，质量监督总站站长周国进一步阐述了监督与被监督合作共赢的关系，对项目质量监督提出要求：对查出的问题，及早整改，树立早整改早降低成本的理念。

　　27日下午股份公司工程部副主任邵予工主持了项目总体统筹控制计划暨工程建设协调会。石炼汇报了项目进展情况和存在的问题。项目总承包、设计单位、主要施工单位、监理单位做工作汇报，专家组反馈了总体统筹控制计划审查意见。

　　股份公司副总裁、工程部主任张克华对石炼前一段建设工作给予了高度评价，来到石炼后，不管是从现场建设情况还是项目部整体工作状态上，各个方面，石炼对项目建设组织有条不紊，在公司班子的领导下，整个工作做得相当不错，尤其是项目的管理，令人欣慰。

　　张克华站在更高层次，超前思考，对项目生产准备与生产安全情况进行了客观分析，提醒石炼对项目建成运行后，高度重视氮气、氢气等原料外供问题，针对外供出现波动等异常情况，制订预案，做到未雨绸缪。同时树立安全第一理念，为了与项目同步，炼化装置将延至四年一修，四年一修在中石化系统内也极为少见。他特别叮嘱：石炼迎接挑战时，一定要加强安全管理工作，强化巡检，以安全为重，确保生产安全。

　　本次总体统筹审查专家组为石炼项目建设提出了许多宝贵意见，张克华强调，请各相关方高度重视，认真领会他们的意见，积极借鉴，吸取到统筹计划中去。

　　张克华向与会人员提出要求，把握和解决好影响工程进度的工程组织、设计、采购、施工、生产准备等五个方面，加强细节管理，针对"瓶颈"开展工作，石炼组成工作小组驻扎在设计单位，提高工作时效，加快设计速度。要充分考虑到石家庄地区的气候因素，抓住施工黄金季节，避免冬季施工，确保工程质量。各施工单位采取预制工厂化、工序流水化、管理现代化；电动工具代替手工工具、自动焊代替手工焊、模块化安装代替闪电组装；进入现场的总人数减少、高空作业人数减少、交叉作业次数减少的三化、三代替、三减少措施，全面组织工作以此保证工期，快速推进项目建设，降低安全风险。

　　关键时期召开三大会议，多头并进，不但协调了各方关系，进一步理顺建设思路，明确各方职责，健全了项目建设流程，使今后项目建设更加规范，流程推进也更加顺畅，为项目今后的发展产生深远影响，使项目的挺进更有保障，特别是总部高效的工作，专家的鼎力相助与各参建方的戮力同心，将对石炼项目建设产生深远影响与巨大推动力。

　　会议期间张克华及各方参会领导还先后到石炼260万吨/年柴油加氢装置、60万吨/年航煤加氢建设工地、项目新区、常减压装置、共建火炬等施工现场进行了现