辽河油田“十二五”开局高效、快速、协调发展纪实

　　[中国石油报 2011年5月19日] 5月风暖，芳菲正妍。辽河油田公司各项工作势头喜人——油气勘探亮点频现，油气生产均衡主动，非油产业稳定发展，燃气业务进展顺利，经济效益大幅提升，结构调整迈出实质性步伐，油田矿区安定和谐。
　　今年年初以来，辽河油田精心组织全体员工认真落实集团公司工作会议部署和油田公司职代会、党委工作会要求，奋力“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”，加快实现“千万吨产量规模、千亿元产值规模”“双千目标”步伐，企业面貌和形象焕然一新。
　　“两看辽河”开题，“双千目标”绘景
　　走进“十二五”的第一个春天，辽河油田站在又一个五年的新起点。从时间上看，辽河油田已进入勘探开发中后期，地上地下矛盾日益突出,不进则退；从空间上看，面临的是中国石油面貌巨变，千万吨油田竞相涌现,不发展就没有新贡献。面对新的时空起点、形势逼人的紧迫点，辽河油田向何处去，“十二五”如何开好局，如何在不足1万平方公里勘探开发面积的基础上实现经济规模新增长,体现中国石油骨干企业的地位、作用和贡献，成为许多干部员工关注的焦点，也是辽河油田党政领导班子必须认真思考和回答的紧迫问题。
　　辽河油田公司总经理谢文彦和党委书记周灏等党政班子成员既感到责任重大又充满信心。他们创新工作方法，集思广益，形成共识，确定企业发展方针。同时，他们积极与上级沟通，召开老领导老劳模座谈会，开展主管领导结合业务讲党课等活动，走访所有二级单位，多渠道寻良方找妙计，动员全体员工劲往发展使，心往发展想——“深入辽河看辽河、跳出辽河看辽河；立足辽河发展辽河、走出辽河发展辽河”。“两看两发展”成为党政领导班子布局2011年和为“十二五”开好局的开题之作。
　　深入辽河看辽河——既有荣耀传承光荣感，又有实现新发展紧迫感。历经40年艰苦奋斗，原油产量连续25年保持千万吨以上，累计生产油气当量4.2亿吨，建成我国最大的稠油和高凝油生产基地，经济总量超过500亿元，同时也看到内部面临的各种困难和制约油田发展的瓶颈问题，使决策更加客观、全面。
　　跳出辽河看辽河——既有发展上的差距又有优势和机遇。辽河油田公司的发展与集团公司的整体要求还有一定差距，自身面临许多矛盾。同时，“气化辽宁”全面展开，各级地方政府高度重视，积极响应；集团公司业务发展处于上升周期，辽河继续保持千万吨以上连续稳产的基本态势没有改变，机遇可以变成优势。
　　“一看辽河” 方向明——党政班子对自身发展的潜力和优势、矛盾和困难了然于胸，并就“牢牢把握千万吨持续稳产生命线、始终坚持统筹规划整体协调发展、紧紧抓住转变发展方式这条主线、不断提升辽河油田的国际化水平、高度重视防控发展中面临的风险、积极主动地构建良好的公共关系、继续大力解放思想深化改革调整、改善民生发展民生维护大局稳定”等多项重大改革发展问题，作出完整科学的回答，广大员工“立足辽河发展辽河、走出辽河发展辽河”的方向更明确。
　　“二看辽河”愿景新——党政领导班子站在全局和战略高度，抓住制约油田改革发展、影响生产经营的关键问题和员工群众关心关注的热点问题，认真研究，深刻剖析，提出既要产量和速度,又要效益和质量的“双千”企业奋斗目标，描绘建设“百年辽河”的宏伟蓝图，形成“33343”。
　　“33343”指的是油气核心业务稳定发展、未上市业务有效发展、天然气业务快速发展的“三个发展”；向突出结构优化调整转变、向全面推动科技创新转变、向坚持规模效益并重转变的“三个转变”；安全环境和谐、队伍稳定和谐、矿区平安和谐的“三个和谐”；全力打好千万吨持续有效稳产、未上市企业解困扭亏、天然气业务加快发展、管理增效和科技创新的“四大攻坚战”；全面加强本质安全、企业党的建设、平安和谐示范矿区的“三个建设”发展思路，使立足辽河发展辽河、走出辽河发展辽河有了落脚点。
　　“两看两发展”既是高点快起步，又是有效抓手，让辽河33万名员工家属看到新愿景。目前，广大员工正凝心聚力，大打“千万吨稳产”生命之战，“未上市企业解困扭亏”荣誉之战，“天然气业务加快发展”信任之战，“管理增效和科技创新”能力之战，各项业务优势互补、良性互动，超产多、效益好，一季度是辽河近3年来各方面工作最好的一个季度。　　
　　打造辽河新形象，提升油田软实力
　　在充满希望的春天里，　“新形象、软实力、新发展”已经成为百里油区的关键词。在确定“双千”目标和“33343”发展思路后，公司党委和油田公司适时在全体员工中开展“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育实践活动，连接起各级决策与干部员工理解和执行的桥梁，从而迅速把党的工作全面有机融入生产经营管理各环节，贯穿改革发展稳定全过程。
　　“党政班子共同进行主题教育实践活动是一个大亮点。党委工作与生产经营结合得如此紧密重实效，对企业改革发展真正起到助推作用。”特种油田公司一名基层生产管理干部说，“我们特油公司今年一季度完成原油产量32万吨，超产1万多吨，实现开门红。”
　　“活动的主题就是实践的主题，要直指当前工作和‘双千目标’。”党委书记周灏强调，“思想与行动统一，教育与实践结合是这一活动的根本要求。”只有鲜明的主题，才有生动的实践。活动紧紧围绕“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”这个主题，分为学习讨论、调研分析和推进落实三个阶段，贯穿全年。活动重点突出局、处、科三级干部。他们积极响应并带头发挥示范表率作用，同时结合活动目标，认真组织群众性大讨论、问卷调查，以及访谈领导干部、劳动模范、员工群众和征集一线员工金点子等活动，使主题教育实践活动步步与生产经营管理相结合。
　　基层单位的活动内容也具体生动。曙采提出“确保200万吨产量规模，实现全油田近1/5产量目标”，兴采提出“深入古潜山，确保162（万吨）”，金马提出“完成50万吨，增产1万吨”，振兴提出“执行、创新、落实，大事小事进小区”等具体教育实践活动主题，工程建设和装备制造等系统单位也都结合自身工作，确立活动主题。载体丰富、内容多彩的主题教育实践活动，使辽河人更加明确什么是“辽河新形象”，怎么打造“辽河新形象”；什么是“油田软实力”，如何“提升油田软实力”；什么是“事业新发展”，如何实现“事业新发展”。
　　正如辽河油田公司总经理谢文彦所说：“‘打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展’，是我们面向‘十二五’发出的进军令和宣言书。”从思维方式转变，到思维意识提高，再到辽河开年以来各项工作加速发展，辽河油田干部员工更加视形象为荣誉，视发展为己任，焕发了“做中国石油人，做辽河石油人”的自豪感。
　　信心增，干劲高，各项事业生气蓬勃——稀油初步形成420万吨年产量规模，辽河第一口泥岩探井试油成功；顺利实施采油工程技术重组整合，整体协调发展能力进一步增强；工程技术系统外部市场产值、工程建设系统市场开发工作量和装备制造系统收入提高；城市燃气和对外合作等重点项目进程加快；矿区服务质量进一步提升；秦—沈管道秦盘段已经投产并正式向油田供气，“气代油”项目已完成112台锅炉替换工作；双6储气库、大—沈管道等项目有序推进，朝阳、辽阳、鞍山支线，以及华锦、辽滨、葫芦岛锌厂专线建设稳步实施；与沈阳、大连、鞍山和辽阳等签订协议或达成合作意向，与华锦集团等重点企业落实销售气量16亿立方米。
　　深层改革添活力，重组整合促发展
　　春风伴春雨，润物细无声。
　　4月9日，辽河油田按照“一个领导班子、一套机关机构、一体化管理”的模式，将锦州工程技术处、欢喜岭工程技术处、沈阳工程技术处、高升工程技术处、茨榆坨工程技术处与锦州采油厂、欢喜岭采油厂、沈阳采油厂、高升采油厂、茨榆坨采油厂进行重组整合，实施一体化管理。
　　重组整合涉及2.3万名员工、103个处级干部岗位变动，处级单位减少5个,科级单位减少99个，基层站队减少78个，管理人员减少572人，科级干部指数减少211人。一位在重组整合中换了工作岗位的处级干部说：“由于公司和党委策划周密细致，坚持公平公正原则，改革虽然轰轰烈烈，队伍却十分稳定，没有一个上访的，没有一封告状信。”
　　早在年初，辽河油田党政班子就开始按照“有进有退、有所为有所不为”原则和集约化、专业化、一体化方向，谋划采油工程技术重组整合，保证重组在管理模式创新、业务重组、结构调整和优化升级，资源进一步高效配置和利用等方面取得有效进展。为保证改革进一步推进解困扭亏进程，进一步提升保障能力和企业全面协调可持续发展能力，党政班子加大统一思想认识和正确理解改革工作力度，使全体干部员工既看到改革调整的客观必要性、重要性和紧迫性，又增强主观能动性。员工在重组过程中正确处理好各项工作关系，确保生产经营与重组整合两不误、两促进，形成队伍稳定、人心思进和士气旺盛的良好氛围，为今后各项细化改革有序顺利进行奠定了基础。
　　重组使工程技术业务内外部市场资源得到进一步优化，队伍结构更趋合理精干，一体化优势进一步显现；重组调动了工程技术和采油单位员工两方面的积极性，直接促进油气主营业务的高效快速发展和解困扭亏步伐——一季度累计生产原油247.11万吨、天然气1.88亿立方米，经济效益大幅提升，累计实现总收入超过120亿元，同比增加22亿元。
　　喜事年年有，今春特别多。原油日产量新近又提高到2.8464万吨，踏上全年1030万吨的日均线——夏日里的辽河油田正以崭新的面貌，把作为地区大公司承担“三大责任”的新发展、新形象不断展示于人！