胜利桩二区精细“四层次”动态分析促稳产

　　[中国石化新闻网 2010年12月21日] 为有效提高油藏单元开发水平，胜利油田桩西厂二区精细“四层次”动态分析，提高了全员参与动态分析的积极性，促进了单元目标化管理水平的提高，55个开发单元有38个稳升，促进了油田稳产。
　　强化地质基础资料应用分析。该区积极应用Grapher、Surfer等软件，完善分单元构造图、连通图、油藏剖面图、基础数据表，通过强化测井曲线和生产测井资料的应用分析力度，提高了地质基础资料的应用水平。
　　强化单井措施增效分析。这个区组织班组职工运用《油水井动静态分析手册》，开展“一旬一人一井全分析”活动，提高对承包井生产状况、变化规律的掌握，完善单井动态分析预警机制，油井出现问题，在水井上、在井筒中、在管理上找原因，三位一体地制定单井措施，提升油水井单井措施增效水平。
　　强化注采井组管理分析。该区以开发三大矛盾为切入点，开展多位一体、多角度的专题分析，制定注采调整对策，建立日常局部注采调配和阶段整体注采调配的管理制度，召开“定期、定人、定方向”的注采井组动态分析，提高了注采井组管理水平。
　　强化单元目标治理分析。他们开展以提高采收率、储量动用率，控制自然递减率和提高单井产能为目的的单元目标化管理活动，拓宽了指标管理体系，将工况合格率、注采对应率等指标纳入单元目标化管理；同时，拓宽单元目标化管理范畴，把水质分析、工况分析、躺井分析与动态分析有机结合，紧紧围绕单元目标开展工作，努力培育稳升单元，55个开发单元有38个稳升。
　　通过精细“四层次”动态分析，全区基层人员实现了由“地面管理”向“油藏动态”转变，技术人员由“现场型”向“知识型、分析型、全面型”转变，今年以来共组织动态分析621班次，提措施237井次，解决现场问题105井次，增油1535吨，开发指标控制在目标范围内，产量超计划运行。